浅谈电力企业财务会计工作的创新 刘梦 摘要：电力项目建设中的会计财务管理工作具有非常重要的作用，财务管理工作存在于电力项目建设的每一个环节，有力支撑着电力项目建设的合理进行，是我国电力建设事业得以健康发展的坚实根基。本文基于浅谈电力企业财务会计工作的创新展开论述。 关键词：浅谈；电力企业；财务会计工作的创新 引言 经济决定着我们国家的发展水平，那么这对于企业来说也是同样如此，企业内部等我财务是企业发展的核心。通过不断的学习与借鉴，取其精华、去其糟粕，不断对企业自身进行完善和创新，从而去降低其难度和复杂性，完善企业自身。 1供电公司工程财务管理与成本控制的重点 为了满足国内的电力需求，电力供应公司需要以科学上合理的方式进行网络建设，进一步增强电网公司的供电效率和供电质量，结合当下我国电网工程的现状，找出其在成本控制过程中的问题，并提出合理的解决对策，不断强化工程财务管理与成本控制工作上，使其能够参与整个财务过程，为提高项目的经济效率奠定基础。(1)科学合理地规划电网，为了保证针对电网工程建设顺利进行，并为企业带来更大的经济利益，在建筑工程中有效实施财务管理和成本控制结合企业长期发展目标，合理的进行方案设计工作，以便能够更好的开展财务管理以及工程成本控制，这就要求有关工作人员能够正确的进行电网的配置，在设计和施工时能够结合工程的成本效益，确定好变电站点、线路走廊位置，同时考虑到当地经济发展的现实情况和市场条件，做好工程项目预算方案及成本控制计划，避免造成资产浪费现象不利于节约工程成本。(2)规范工程现场造价控制在施工的组织阶段，应制定一个合理、有效的施工方案，从而更好的节约工程成本，这就需要施工人员做好设计变更、清单核对工作，同时也需要对工程成本的投入进行调整。有关负责人应明确国家、企业的建设标准，按照有关标准进行施工，从而保证施工的合理化、标准化。此外，将建立一个工程成本评估系统，及时评估已完成工程的绩效，并给出改进意见，最终形成工程成本控制的闭环管理。 2电力项目造价全过程管理工作的影响 造价管理工作于电力项目的建设当中具有极为关键的影响，贯穿于全部项目的开发建设以及质量全进程，就像是，在工程可行性的研究报告当中，就需编制出项目投资估算，项目初步的设计阶段，一样需将项目的初步设计概算完成，项目施工图的设计时期，编制出施工图的预算，在项目竣工的时候进行竣工结算工作，对于建设工程中每一个时期施工成本均需要将概预算以及有效合理把控做好，以保证电力项目可以合理健康的实施，再以此当作基础实施科学有效的投资，确保项目工程能够为企业单位带来更加好社会效益以及经济效益，这是电力项目造价全过程管理工作目标以及意义。 3电力企业财务管理现状及存在的问题 3.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱 我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。 3.2对会计基础工作规范化管理重视不足 现阶段，电力企业财务人员与管理人员对会计基础工作的认识基本上都停留在企业收支方面上，而对会计基础工作的规范性明显重视不足。此外，电力企业管理者对会计基础工作的规范性管理也并不是非常重视，这造成部分会计工作人员出现工作随意、懈怠的情况，不利于电力企业的良好发展。 3.3企业财务管理观念传统 当下我国电力企业在进行财务管理的过程，不论从管理思想还是管理方式上都较为落后，一些方案在具体实施过程中受到了严重的阻碍。会计政策作为电力企业的财务管理中的一项重要依据，对保证财务管理工作的平稳运行起着积极的作用，但由于各个电力企业经营规模以及经营效果都存在着明显的不同，如果会计政策没能从企业的实际出发，将会影响企业今后的长久稳定发展。 3.4会计基础工作规范化管理制度不完善 我国对企业会计基础工作的研究起步较晚，再加上电力企业对会计基础工作不重视。因此，电力企业并未对会计基础工作规范化管理制度进行完善，这导致在管理会计基础工作时，缺乏一定的科学依据，无法保障会计基础工作管理质量。 4提高电力企业财务管理水平的措施和方法 4.1提高公司相关管理人员的业务水平 我们国家是计划经济，国家对于经济的管控力度是相对严格的。计划经济在一定程度上来说是非常有利于企业的发展的，它带给了企业一个和平、稳定的外部环境，使企业自身有了一个完整的发展平台。但是如果企业自身不能够不断完善自己的话，长时间下去，就会造成一定的企业漏洞。所以，电力企业公司应该加强对于企业内部财务管理人员的培训，不断地进行先进知识的传授和讲解，必要时应该从公司外部进行新的人员的招新，为公司内部的发展注入新的活力。 4.2管理理念的创新 随着电力企业市场竞争不断加剧，电力企业需要对管理理念进行有效的创新，并在此基础上构建合理的精细化管理模式。此外，在对财务精细化管理预算的过程中，还应对预算内容进行有效的量化，并根据电力企业自身的发展情况实施。同时，电力企业还需要对预算工作进行有效的落实，以此使相关工作实施全面优化，从而为构建管理机构奠定良好的基础。 4.3财务预算管理理念的创新 财务预算管理过程中，传统管理时效性相对较低，导致成本在一定程度上提升，并且传统模式工作质量相对比较低，直接导致预算结构不具有较强的参考性，无法起到财务预算的作用。将精细化预算管理应用到企业财务管理过程中，能够有效提高数据的真实性与完整性，并且还应的实现财务预算管理的有效创新，同时做出的预算资源配置对企业的发展也有较大的益处。 4.4财务精细化管理构建的完善 电力企业在进行财务管理的过程中，应用精细化管理，首先淫荡对管理构建进行有效的完善，通过财务管理信息平台的构建，以此把电力业务与财务管理实施有效的整合，以此使电力企业财务管理向智能化方向发展，从而进行此物管理系统的有效构建。其次，在应用财务精细化管理的过程中，还应对信息数据实施全面整合并深入分析，以此构建较为完善的财务指标系统。 结束语 在电力项目建设过程中，只有分配合理的人力物力财力才能实现减少成本投入、提高施工质量的目的。电力项目建设中制订工程建设计划离不开会计财务管理活动，必须要通过会计财务管理人员严格核算资金并监督资金的使用才能完成。保证核算具有较高的准确性有利于顺利落实电力建设项目施工计划，所以高度重视电力项目建设过程中的财务管理工作具有非常重要的作用。 参考文献 [1]陈悦,刘子君.基于会计管控视角研究浅谈电力企业财务管理策略[J].纳税,2018(07):78. [2]徐筠.电力企业财务会计工作的创新策略[J].现代国企研究,2017(06):46. [3]刘魏华.电力企业财务会计工作的创新[J].科技经济市场,2016(11):63-64. [4]邸爽.论电力企业财务会计工作的创新策略[J].财经界(学术版),2016(18):215. [5]黄文.关于电力企业财务会计工作创新的探讨[J].科技与创新,2016(10):56. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/16bfebef3e1ec5da50e2524de518964bce84d23e.html