关于EPC总承包项目的管理分析 摘要：本文首先针对EPC总承包模式做出概述，分析了当前EPC总承包模式中存在的不足，探究了加强EPC总承包项目质量管理的相关策略，以期能够对EPC总承包项目的管理起到一定借鉴意义。 关键词：EPC；工程项目；管理 引言：随着国家经济的高速发展，我国的工程项目日渐增多，其规模也在不断扩大[1]。为了更加良好的针对工程项目施工实施管理，众多工程项目都采用了EPC总承包管理模式，同以往工程管理模式不同的是，这种管理模式针对项目设计、材料采购以及工程施工等全部过程实施管理，可以更好的对工程施工进行管理，全方位掌握工程施工的情况，确保了工程的施工质量。 1 EPC总承包项目概述 EPC指的是业主对工程施工单位进行委托，根据合约中的规定针对工程施工项目的设计、材料采购以及工程施工等所有环节实施管理。换言之，工程施工中的所有项目都是由一个总包商进行负责。该种工程管理模式牵涉的领域极为宽广，如冶炼、矿山等都包含其中，是今后工程施工建设的重点发展方向。 2 当前EPC总承包模式中存在的不足 2.1 项目前期风险较难控制 当前，我国在基础设施的建设方面大力投入，地方政府出台有关优惠政策，给予工程施工企业大力支持，使其投入到EPC项目的建设中，一些工程项目的宣传资料极具吸引力，给人一种具有广阔发展空间的感觉[1]。但工程项目承包商不可以仅仅凭借这些表面现象便草草进行决定，否则在签署项目合同进入工程施工现场后，发现面临众多问题，需要投入众多时间，大量资金以及人力、物力等相关资源才可以使工程项目的顺利实施得到保障。所以，从众多工程项目相关信息中选取出合适的项目是极为关键的。 2.2 工程设计控制能力不足 EPC总承包项目中，设计阶段发挥着十分重要的作用，但由于设计部门针对于工程施工每个环节的追踪没有予以足够重视，加之具体实施过程中只有相对有限的设计工作人员，在有关规定的前提下，加强设计质量就要投入更多工程成本。若是出现业主变更设计或是分包不符合合约规定的情况，设计将会承担图纸变更的压力。如果项目设计单位自身定位不够清晰，其在设计环节中的牵头作用便无法得到有效发挥。 2.3 成本控制存在较大难度 项目总承包商需要强化之于项目设计、原材料采购以及工程施工等众多环节的控制，同时EPC总承包项目具有较长的工程施工周期，同传统的工程项目建设模式之间存在一定差异，需要承担工程机械设备、人工及其施工材料等众多层面的风险，价格上存在很大波动，给工程施工成本的控制制造了一定困难。 3 加强EPC总承包项目质量管理的相关策略 3.1 规避EPC工程总承包前期风险 EPC总承包项目具有多方面特征，如项目施工周期长，工程施工量大，成本投入较多等，因此保证投资的安全是极为关键的。选择工程项目首先要做的就是除去虚假项目信息，确保投资对象良好的信誉度，有力保障工程项目资金的安全性[2]。做好项目施工前期阶段的调查工作以及工程施工现场的勘查工作，和项目投资方针对工程施工具体细节进行商谈，并利用网络查询有关信息内容，细致掌握工程项目是否符合施工条件，同时需要确保工程项目立项和规划等相关文件资料的齐全性，掌握工程施工完成之后项目具体的运营模式。一些工程施工项目立项相对较早，然而由于各种原因没能在第一时间内实行或是此前存在其他企业实行了部分内容但没有全部完成而退出的，针对此种状况需要予以高度关注，掌握此前立项的环境是否出现了较大变化，原本的立项文件可否有效等，确保工程项目决策更加具有科学性[2]。 3.2 项目设计阶段的质量控制 设计阶段是工程施工中十分关键的一个环节，其会在一定程度上影响工程项目后续的施工质量。实际设计中，应对工程施工技术和流程进行分析，尽量避免返工情况的发生。基于EPC总承包模式的项目管理，设计环节、采购环节以及施工环节中存在众多交叉的地方。通常状况下，结束工程相关基础设计后，便可实施原材料的采购以及工程施工，这样可以有效缩短工程施工周期。所以，应充分发挥EPC总承包模式项目管理的优点，确保不同专业之间工作开展过程中能够协调配合，设计阶段全面考虑原材料采购以及工程施工等环节，有效规避由于设计变更造成工程施工周期延误情况的发生。 3.3 加强采购质量的管理 采购环节在工程施工项目成本控制中发挥着关键性作用，因此强化采购质量管理十分必要。建立采购团队时，首要的工作是确保采购人员配置的科学性，需要从多方面进行考虑，采购人员不但要具有足够的专业能力，并应具有一定的责任意识[3]。另外，要想确保项目采购环节更加具有经济性，项目总承包商需要做好市场调查等相关工作内容，并结合这些内容制定合理的项目采购方案，保障采购方案的经济性以及科学性。例如，购入工程建设施工材料过程中，应保证材料符合工程实际施工使用方面的需要，确保工程施工材料良好的完整性，并妥善保存焊接材料与防腐材料，同时需要做好相应记录工作[3]。 3.4 加强工程施工质量管理 工程项目施工中，施工环节发挥着至关重要的作用，其中包含众多内容，环境、人为等各方面因素都会一定程度上影响工程施工质量。所以，基于EPC总承包模式的项目管理，强化之于工程施工质量的管理十分必要。项目总承包企业需要结合工程施工的真实状况确立科学的工程施工规划，强化之于工程施工进度及质量的控制，严加审核工程施工每一环节的工作内容，确保工程施工良好的质量。 3.5 加强工程验收阶段的管理 工程验收是工程施工项目的最终阶段，同样具有十分重要的作用。工程结束施工之后，总承包企业需要实施全方位检查及验收工作。综合检验工程项目最终的施工质量，例如，工程项目成本的实际投入是否合理，施工材料、工程机械设备的运用情况是否符合预期管理等。利用针对于工程项目施工各方面的检验，能够有所掌握项目总承包企业的实际管理能力，为工程质量的科学评估提供有力保障。 结束语：总而言之，EPC总承包项目管理模式在很多工程项目的建设施工中都获取了极为良好的应用，有效保证了业主各方要求的实现。运用EPC总承包项目管理模式，项目总承包商可以更加良好的控制和管理工程施工，确保工程施工的质量。我们需要大力研究EPC总承包项目管理模式，分析该种模式实际运用中存在的不足，并制定相应解决措施，为工程施工提供有力保障。 参考文献： [1]杨士强，陈文胜，吴国平.EPC总承包项目的进度控制探讨[J].项目管理技术，2013，1101：80-85. [2]袁煌.浅谈EPC总承包项目质量管理与控制[J].世界有色金属，2018，19：230+232. [3]李杰彬.关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].科技创新与应用，2017，03：278. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/170b45e5332b3169a45177232f60ddccdb38e6c9.html