财务计划的内容和作用介绍 1. 现金流量计划:是规定企业在一定日创期内现金的收入，现金 的支出以及组织现金供应的计划。在现金预算中概括了企业在预算 期内现金收入和现金支出的情况.是企业财务管理人员了解现金供应 和支出情况.判断现金是溢余还是短缺，便于做出合理投资和筹资决 策的依据。 2. 资本支出计划：是关于企业长期投资和资产购入、改造的计划。 资木支出预算的目的是姐玫乡寸各个长期投资计划风险与收益的对 比分析、配合可运用的资金.从众多投资方案中，最终作出最佳的选 择。 4.资产负债计划（预计资产负债表）：它是提供一定时间的资产、 负债和股东权益情况，以反映企业预计财务状况的一种报表。现金 计划和利润计划都是编制预计资产负债表的重要资料:其基本公式为: 资产二负债+所有者权益+（应筹资金）上式中，应筹资金是根据资 产预计数与所有者权益和负债预计数之和的差额。把一数字加到负 债与所有者权益之中、资产负债表两方才得平衡。 1. 财务计划可使企业目标具体化。 2. 财务计划可作为企业控制的标准和依据。 财务计划不仅可以约束和控制企业的各项活动，而且还可用于作 为评判企业各部门工作业绩的标准和依据。 1、 企业的主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业的指导, 符合国家政策、法令的各项规定； 2、 各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极 性，又要有切实的措施保证其实现； 3、 财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应, 要与其他各项计划协调一致； 4、 要按年度、季度、月度分别编制财务计划，以月保季、以季 保年。 西方国家实行的企业财务计划，还包折长期、短期投资计划，以 及筹集资本和发放股利、支付公司债券利息的计划。 1. 确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计 划对预计利润和财务比率的影响。 2. 确认支持长期计划需要的资金。 包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要 广告宣传需要的资金。 3. 预测未来长期可使用的资金。 4. 在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的 是保证基础计划的适当展开。 5. 制定调整基木计划的程序。 基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经 济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时作出调整。例如, 如果实际经济走势强于预测，这些新条件必须在更新的计划里体现, 如更高的生产计划额度、更大的市场份额等，并且计划调整得越快 越好。因此，此步骤实际上是“反馈环节”，即基于实际情况的变 化对财务计划进行修改。 6. 建立基于绩效的管理层报酬计划。 奖励管理层按照股东的想法（即股东价值最大化）经营非常重要。 猜你喜欢： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/18798d62940590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed462.html