不同规模公司，财务岗位如何合理规划、分工？建议看看这篇！ 公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人感兴趣，相信一般会计从业人员也会感兴趣。 企业设置财务岗位时需要遵循以下原则：成本效益原则、岗位不相容原则、独立性原则。财务岗位要与企业发展阶段匹配，既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。 一、财务岗位设置的原则 设置财务岗位时有几个原则需要注意。 （一）成本效益原则 成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。 （1）初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。 （2）随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。 （3）等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。 （二）岗位不相容原则 这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开，这两个岗位不分开，一旦作假就很难被发现。不相容岗位不分离，缺点是有问题不易被发现。 （三）独立性原则 当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员要确保会计数据真实可靠。 这几个原则的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。 二、与企业发展阶段匹配 财务岗位设置既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。 （一）小微企业财务岗位规划 中小企业财务管理通常具备五大特点: 这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形并不鲜见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事、行政，偶尔也当老板的参谋助手。 这种状况下，给财务人员两点建议： 第一，摆正位置：不是所有的问题财务人员都可以解决，也不是所有的变革财务人员都能推动。财务人员往往责任心特别强，总想帮助公司去改进管理、规范流程。问题在于，你的想法需要获得老板的认同后才能推进。 另外，财务规范需要符合公司发展现状。 譬如，家财务，老板的钱和公司的钱不分，依据会计原则，是不可以的。这样做不仅有税务风险，还有法律风险。可是公司小的时候，公司需要资金供给，只能是老板不断拿个人的钱补缺口。此时，家财务是能维持公司运营的最有效的做法。 第二，不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作量不饱和时，很可能让你兼做非财务工作。接受这样的工作安排可以增强你的重要性，让老板觉得你是不可或缺的，同时也有助加强你对公司的了解。 （二）中等企业财务岗位规划 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1b735c277d21af45b307e87101f69e314332fad5.html