销售人员激励方案试行 一、目的 为激励销售团队,促进销售人员主观能动性,并本着“奖励先进,鞭策落后 的原则,公司特制定销售业绩排行先进奖励方案; 二、激励内容 （一）季度考核对象、资格、奖项、范围、周期 考核对象 参评资格 考核奖项 考核部门 考核周期 营业员 区域组长 区域主管 区域团队 1、 最佳新秀奖：奖励3个月内表现优秀的新进人员; 1、单季度在营业员2、最佳销售奖：奖励岗位1个月以上者； 销售指标完成最好2、单季度完成率在的; 85%以上者; 营运部/人3、最佳成长奖：奖励事部 业绩3个月连续增长最好的员工; 1、单季度在组长岗位两个月以上者； 优秀区域组长 2、单季度完成率在85%以上者; 1、单季度在岗任职两个月以上者； 2、季度完成率90%营运部/人优秀区域主管 以上者； 事部 3、季度同比增长率不低于30%者; 单季度区域销售指最强销售团队奖：奖励营运部/人标完成率85%以上区域团队销售指标完事部 者 成业绩最好的; 季度 二、季度奖励名额与奖金额 职位 营业员 区域组长 区域主管 区域团队 奖项 最佳新秀奖 最佳业绩成长奖 最佳业绩销售奖 优秀区域组长 优秀区域主管 最强销售团队奖 奖金额元/人 100 200 300 200 300 冠军：500 亚军：200 奖励名额 1 1 1 1 1 2 三、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期 考核对象 参评资格 考核奖项 考核部门 考核周期 营业员 区域组长 区域主管 区域团队 1、单月在营业员岗位1个月以上者; 2、单月完成率在85%营运部/人以上者; 事部 1、单月在组长岗位2月度最佳销售奖：奖 个月以上者; 励销售指标完成业绩2、单月完成率在85%最好的; 月度 以上者; 1、单月在主管岗位2个月以上者; 营运部/人2、单月完成率在85%事部 以上者; 最强销售团队奖：奖月度区域销售指标完营运部/人励区域团队销售指标成率85%以上者 事部 完成业绩最好的; 四、月度奖励名额与奖金额 职位 营业员/ 区域组长/ 区域主管 区域团队 奖项 月度最佳销售奖 奖金额元/人 冠军：200元 季军：100 亚军：50 冠军：300 亚军：200 奖励名额 3 2 最强销售团队奖 注：以上考核对象均为转正后的正式员工,于考核次月10日前为考评时间,由人事行政部负责上墙公示及备案; 三、负激励 月度、季度区域团队销售指标完成率在65%以下者,主管负激励100元,组员负激励各50元/人; 四、奖金发放形式及评比功效 1、每季度结束后的第一个月,公布上季度获奖名单,奖金以红包形式发放; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1c888a9ecbd376eeaeaad1f34693daef5ff71371.html