树立具有财务风险意识的企业管理文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。在市场经济条件下，财务风险客观存在。企业自身原因引起的财务风险主要是由于以下情况： 其一，企业的理财活动尚未适应外部经济环境 企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，很多因素的变化难以预见、难以改变，这必然影响到企业的财务活动，比如利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。 其二，企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性 企业内部财务关系混乱也是国内企业产生财务风险的一个重要原因。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，在不具备条件下盲目扩张，让企业进入不太熟悉的行业或从事不了解的业务，不仅起不到预期的增加赢利渠道和分散风险的作用，反而会加大企业的财务风险和经营风险。 其三，企业管理文化组织结构设置不当、内控无效而诱发的财务风险 权责对等的原则使得公司职员在进行某项活动之前，权衡成功得利和失败责任；在活动进行时，公司职员时刻以所承担的责任约束自身的行为。另外，内部监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，苏芮思维训练管理工作经验，管理工作技能娴熟，善于沟通和协调。为使其更能充分发挥其职能作用，不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要建立一套完整、系统、强有力的内部监控制度，才能保证企业内部监控系统的高效运行。而国内企业大多即使存在内部监控机制，其监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 其四，企业管理人员素质不高，缺乏风险意识 高素质的管理人员是企业不可多得的财富。公司管理人员若缺乏相关的专业知识，缺乏风险识别意识，就更谈不上对这些风险进行规避和管理。在我国有很多企业领导习惯性的将风险管理简单地看成制定一些书面材料，实际上企业不在于有多少风险管理制度，更在于这些制度是否能被有效执行。企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。应在企业管理文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度的企业管理文化建设，制度控制和企业管理文化引导双管齐下。 首先，企业管理文化建立具有风险意识的高级管理团队 企业最高管理者是企业文化的最初载体。以最高管理者为代表的企业风险意识文化要高级管理团队分解，高级管理团队向员工诠释，并带领着员工将之付诸行动，纠正职员的行为偏差，激发职员为改善企业风险管理文化出谋划策。如果说最高管理者是企业风险管理文化的缔造者，那么高级管理团队就是企业风险管理文化推行的士卒，而员工是企业风险管理文化得以存在和发展的土壤。第二，塑造全员参与的氛围管理者在风险管理方面的意识是员工参与日常风险管理的一面旗帜。员工是风险管理实践的操作员，没有员工参与的风险管理只是纸上谈兵。应重视员工的参与，提高员工的参与意识，利用和发掘整个企业中的所有力量对企业风险管理发表意见和建议，借此建立全员对风险意识的共识和认同。 财务风险最终的表现都是资不抵债，偿还债务只能是企业的现金或者能转换成现金的财产物资，而利润只是虚数。企业如果缺乏现金，就会产生金融上的危机，克服金融危机要付出很大的代价。风险管理文化在金融上要有远见，要量“存”为出。风险是无限的，但是现金却是有限的。对于特定企业来说，现金永远也不能填补因风险产生的“无底洞”。加强国企财务风险管理不是某个部门、某个领导人就能解决的。只有建立具有财务风险意识的企业管理文化，以管理者的风险管理精神为指导，配合高层管理团队对风险管理文化的执行和组织结构的灵活应变，辅之以现代化的风险监控系统，将财务风险管理融入全体职员的意识，渗透到员工的日常经营活动中，才能形成抵御企业全局财务风险的盾牌，才能长期减少或规避企业的财务风险损失。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1d9415e831b765ce04081413.html