优秀的述职报告范文 据悉，截至8月末，井下作业公司井下作业技术服务可分项目部全面完成了公司下达的各项阶段性生产经营指标。在油价低迷的有大形势下，项目部连续三年化肥厂收入逐月递减，利润值总体提高，利润率逐年递增，变下行压力为逆势而上，生产经营重大成果丰硕，这很大程度上得益于井下作业技术服务项目部在程度行政管理提升、安全环保、生产经营等方面的多项管理“法宝”应用的齐头并进，其中出色的破局杀手锏利器之一则为“述职报告”。 20XX年4月，井下作业公司两个海外项目部重组整合为一个百余人，业务范围涉及修井试油、稠油注汽、综合技术服务专业三大范围，施工发展中国家分布在伊拉克、阿曼、苏丹等10个国家的综合性项目部，为进一步不断完善管理，全方位掌握海外各平台情况，不断提高海外人才队伍的整体素质水平，倾力打造国际化人才队伍，项目部经理吴玉滨实施带领班子及机关成员在公司有关文件的基础上制定《井下作业技术开发服务项目部平台经理述职管理制度》，在项目部周教育工作会上施行。 组织技术人员专业人员结合现场实际，编制平台项目经理述职报告PPT模板，文章内容涵盖生产运行、经营管理、队伍建设、物资、设备、安全、培训、党群、存在的问题和下步工作计划等十项弊端内容，并将述职处上交至项目部主管副经理和主管岗位报告进行审核，既实现了一级对一级负责，也保证了述职报告的全面性和专业性；同时要求平台经理在倒班休假回国三天内确认述职时间，在两周内基本完成述职，保证了述职的时效性；述职过程中，平台经理与项目部领导班子及机关岗位人员进行充分交流，如实反映现场本轮班生产经营各项情况和存在的问题，提出需要沟通协调解决事宜，并根据会议中项目部领导提出的不足之处在一周内备案并整改，保证了述职报告的实效性和科学性，层层制度的制定，全面保证了述职确保安全报告的质量和效果。 随着工作不断深化，结合长城公司的工作要求和兄弟单位的优秀经验和教训，同时为进一步做实、做优、做细述职报告的经验成果，给项目部高学历雇主提供一个锻炼和提升的施工现场机会，项目部将述职报告范围从平台经理扩展到平台经理、带班队长、HSE监督、机械师等多岗位：平台经理带领机械师进行述职汇报，HSE监督或进行专项述职汇报，下步将实施带班队长正职带领司钻进行述职汇报，实现境外项目中方人员岗位的全方位覆盖。 由于不同海外项目现场实际项目情况不尽相同，述职报告的质量和内容也存在差异，述职过程中，大家互相听取并交流探讨学习优秀队伍的管理经验、施工技术经验、降本增效经验和海外高标准的培训材料，“取其精华，去其糟粕”，实现了优质资源共享，相互学习借鉴，共同促进提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，项目部也逐步建立了设备、物资、经营、培训等多项资料集，平均每年新增20余项经验成果，真正做到了国内外资源共享。述职时，基层与机关共同探讨、解决述职中反馈的现场加工经营以及个人职业逐步解决诉求等问题，架起机关与基层、国外与国内交流的桥梁的同时，也实现了“国内支持，对外协调，共同办理，提质提效”的良性循环。20XX年以来，工程部累计召开生产例会151期，述职465人次。仅以20XX年为例，累计汇总述职报告中反馈的各类问题共计142项，其中物资类43项，设备类33项，人员类23项，培训、经营等综合类43项，组织国内外协调机制解决138项，持续跟踪4项。合理高效能解决问题的同时，反馈的各类问题的质量、深度和高度也逐步提升，真正正式成为国内外齐心协力、共同协调解决海外平台各类问题的有效抓手。 截至目前，凭借述职报告制度的有序施行，项目部已整理了大量优秀经验成果，逐步解决了海外各平台生产经营的各类问题，创设设立起了一系列专业资料库，实现了项目部管理水平大跨步提升。但作为一个年产值数亿，员工人数不足百人，人均年创产值数百万元，创效数十万元的施工现场，我们任重道远，下一步，井下作业技术开发不断项目部领导班子将服务探索优秀的经验做法，升华述职报告的作用和效果，进一步推进项目部管理人员职业素养，技术人员专业素质， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1dad9a353386bceb19e8b8f67c1cfad6185fe91a.html