管理目标的分解 目标要具有阶段性。一个终极目标需要又几个阶段性目标组成,下面的事实能够很好的解释这一道理。 火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论:火箭的自重至少要达到100万吨,而如此笨重的庞然大物无论如何也是飞上天空的。因此,在很长一段时间了,科学界都一致认定:火箭根本不可能被送上月球。 直到有人提出“分级火箭”的思想,问题才豁然开朗起来。将火箭分成若干级,当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量,这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。分级火箭的设计思想启示我们:学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个容易实现的小目标,然后将其各个击破,这不失为一个实现终极目标的有效方法。 所以,我们不能只设定结果目标,还要设定过程目标。我们乘坐民航客机,都希望不仅准时抵达,而且不能有剧烈颠簸,不能陡升陡降,还要有好的空乘服务和机上饮食。在这里,准时抵达是结果目标,避免颠簸等就是过程目标。 对企业来说,这就以为着不能为了结果目标如财务指标,放弃对过程目标的管理,这些过程目标包括客户满意度、团队合作效率、创新、遵守公司政策等等。 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体责任人,形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体得以实现的基础。 1. 目标分解的原则 进行目标分解时要遵循一下要求: 一致性 协调性 具体性 前提性 分目标要保持煜总体目标方向一致,保证总体目标的实现 各分目标之间在内容煜时间上要平衡、同步发展,不影响总体目标的实现 各分目标的表达也要扼要明确,有具体的目标值和完成时限 要注意各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等 2. 目标分解的方法 在进行具体的目标分解时,“系统图法”是最常用的。“系统图法”就是实现以及目标的手段作为二级目标,一次类推,一级一级的分解下去,从而形成一个“目标手段”链。这样做不但构成了目标体系,且自上而下是逐级保证的过程,各级目标的实现也可落到实处。 3. 目标分解的标准 目标分解的标准主要有两种: 时间分解 定出目标实施进度,以便于实施中检查和控制,这种分解形式构成了目标的时间体系。 纵向分解,将目标逐级分解到每一个管理层次 空间分解 横向分解,将目标项目分解到有关只能部门 4. 目标分解后的整合 目标分解是否得当,就要看分解后是否能有机整合。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/1db5306c011ca300a6c3908e.html