部队财务预算管理信息化建设研究 摘要：部队的财务预算管理涉及到部队的日常运作、训练、作战和生活的相关财政项目支出情况，而预算的精准性和有效性越高，那么部队的财务项目的分配和支出就更加合理科学，就能够充分为后勤保障提供财政支持。而如今市场经济的发展和后勤改革的建设让部队的财务预算越来越复杂，为了帮助部门更好地对财务预算进行管理，利用信息化手段进行系统建设是一个有效的途径。对此，本文将对信息化建设的必要性、原则、不足以及措施等方面深入分析。 关键词：部队；财务预算管理；信息化建设 一、部队财务预算管理信息化建设的必要性 我国的部队财务预算是财务管理工作的重要内容，通过财务预算的建立让财政项目的支出和资金的分配更有方向，合理科学的财务预算计划可以让各个部队财务项目的资金分配相对合理，而且还能尽可能解决财政资金，提高部队经费的使用效率。而目前我国的市场经济持续发展，再加上后勤改革要求对部队的后勤建设和服务要求更高，因此部队的财务预算的范围进一步扩大，同时也提高了对财务预算的精确性和有效性的要求，而单纯的人工管理建设显然已经不适用于现在的部队财务预算管理了，建立信息化系统，通过先进的现代信息技术将财务预算信息和数据纳入系统中，实现记录、整理、分析数据等多种功能，不仅提高了预算管理的效率，而且其强大的分析功能能够为部队的财务预算计划提供建议和策略。 二、加强部队财务预算管理信息化建设的原则 （一）规范化原则 信息化建设最显著的特征就是规范化，它不像人工操作一样容易出现偏差等问题，部队的财政预算管理信息化就是通过管理人员将财务数据和信息根据统一的规则和标准输入到财务管理系统中，通过计算机系统和软件进行数据计算和分析，从而得出相关结论，因此可以保证财务预算信息的规范化。 （二）实用性原则 目前的现代信息技术已经被开发的相当成熟了，各种财务相关的计算机系统和软件拥有非常强大的功能，包括数据的存储、整理、分类、计算以及分析等，通过软件和技术可以将收集到的数据进行相应的操作从而得出具有前瞻性和可参考性的意见，在对部队进行财政预算计划时根据部队的情况和预算状况提供意见。 （三）过程性原则 过程性原则是指信息技术融入到财务预算管理的各个环节中，包括预算的计划、调整和执行等，通过现代信息技术的多种功能对应到不同环节中，提高该环节的运行效率，同时对每一个环节都进行严格把控。 三、当前部队财务预算管理信息化建设的问题 （一）缺乏统一的建设标准 当前部队的财务预算管理信息化建设最为困难的就是没有统一的建设标准，部队中的不同部门都是根据自身的情况对财务预算制定标准，部门之间没有进行联系和沟通，每个部门的标准不同，财务预算的数据和信息就不同，就无法建设统一的信息化系统。甚至有一些部门在建设中只追求自身的利益和需要，选择的财务预算系统和软件与整体的部队财务预算系统建设不相容，因此在建设过程中，这些部门的预算数据就无法进行统一的整理和分析，这样分析出来的部队财务预算分析报告也是不够准确的，无法发挥真正的作用。 （二）财务管理队伍素质不高 部队的财务预算管理信息化建设的要求要比传统的财务预算管理工作更高，它不仅要求管理人员要熟悉财务方面的专业知识，还要对计算机系统和财务相关的软件进行熟悉操作，而目前大部分的部队财务部门的工作人员都只是对财务工作较为熟悉，但是在现代信息技术方面没有受到专业的培训和训练，因此在运用相关软件方面还存在问题；而若引进新的管理人员，他们在软件使用方面相比旧员工要好一些，但是他们在熟悉业务方面也需要一定的时间和精力，因此短时间内也无法将信息化建设提上议程。 （三）信息安全管理存在漏洞 部队的网络是国家内部网络，不同于普通的外网，因此在一定程度上部队的网络和系统是相对安全的，但是由于我国的部队财务管理信息化建设还不够成熟，相关的安全系统还没有建立，因此也不能完全保证我国的部队财务预算管理信息系统是完全安全的，而且在计算机与其他设备相连接时，也有可能会中病毒导致数据信息外流。 四、加强部队财务预算管理信息化建设的策略 （一）提高对信息化的认识 想要建立部队的财务预算管理信息化系统，首先要提高对信息化的认识和重视程度，将其作为管理建设上的必要步骤，认真学习信息化的知识和相关的操作系统和软件等，从而建立起完善的信息化建设系统。同时，管理人员还要树立起信息化意识和全面预算管理的观念，通过信息化建设将部队的各部门财务预算联系起来，将整个部队与各部门的财务预算计划统筹起来，形成统一的预算标准，从而方便部队对各部门和整体的财务预算管理。 （二）加大对信息化建设的投入 在树立起对信息化建设的重视意识和观念后，就要对信息化建设投入更多的经费和资源，帮助部队的财务预算管理信息化建设。一方面，后勤保障部门在对部队的财务项目进行资源和资金分配时要注重财务预算管理信息化建设的需要，例如相关的软件、硬件设备的购置等，人才的培训和引进等这样硬性和软性的支出，为信息化建设提供支持；另一方面，要对部队的财务预算信息化建设研究进行财政和资源的支持，促进部队的信息化建设科技上的研究和推进。 （三）提高管理人员的素质 人才资源是部队的财务预算管理信息化建设的关键，无论是在信息化建设上还是在信息化系统管理和操作上都是由管理人员操作的，因此提高财务预算管理信息化建设的效率就必须要提高管理人员的素质。一方面，要对管理人员进行教育，提高其管理意识和法律意识，提高其思想政治觉悟，防止泄露和窃取财务信息资料；另一方面，要加快对管理人员在管理业务和计算机系统软件操作的培训，提升他们的工作能力，更好地运用信息技术展开工作。 五、结束语 综上所述，部队的财务预算管理信息化建设是一个复杂的系统工程，它对部队的财务预算和部门之间的财务情况分析具有重要作用，而目前的信息化建设存在的一些问题，我们将从不同的方式进行解决，加快部队的财务预算管理信息化建设，提高财务预算的效率。 参考文献 [1]郝韩.边防部队财务预算管理信息化建设[J].北方经贸,2016(08):125-126. [2]丁丽.改进与优化武警部队财务管理工作的思考[J].财经界(学术版),2016(08):234+329. [3]王利.关于提高公安边防部队财务管理效率的若干思考[J].财经界(学术版),2014(08):208. 作者简介：郭晓伟（1997.07-），男，山西省长治市人，当前职务：学员，学历：本科，研究方向：军队财务管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1e19b42ad8ef5ef7ba0d4a7302768e9950e76ef5.html