电机事业部一季度6S活动方案 —————红单运动 电机事业部在2010年中6S工作基本步入正轨，但车间大部分员工对6S没有深刻的认识，一季度电机事业部准备从1S、整理工作开始做起，同时开展“红牌作战”活动。具体活动方案如下： 一. 红单运动介绍： ● 易聚集“不需要”物品的地方 1. 黑屋 角落 工具箱 料架 抽屉 公告栏 2. 材料 工具 文件 货架 设备 ● 1S-红单运动 红单运动就是将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题，用红色标牌显示出来，并加以改善和整理。这是1S-整理阶段最有效的工具。 ● 明确贴红单的对象 （1）办公区 : 文件、资料、表格及图表、书籍、 桌椅、储存柜等. （2）空间 : 地面、通道、柜、架. （3）设备 : 机械、设备、工具、模具、量具、台车 （4）物料 : 零部件、半成品、成品、样品等. ● 如何贴红单？ (1) 一个物品一张红单. (2) 对模棱两可或有疑义的对象，先贴红单. (3) 不要擅自撕毁红单. (4) 可以请领导决定红单物品的处理方法 ● 贴红单物品如何处理 ？ 1、已损坏物品————维修，无法维修的将按程序报废 2、无法修复的不良品————按程序报废 3、不用物品————报废或放到指定的地点 4、暂时不用物品————放到指定的地点 5、剩 余 物 品————集中合并放到指定的地点 二．如何开展 1.由电机事业部6S小组，将红牌作战的方法通过培训教会给各班组骨干 2.由电机事业部6S小组针对每个班组和电 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1f46f2f4ae51f01dc281e53a580216fc700a531c.html