组织结构设计是企业执行管理职能的基础，目的是更有利地对企业开展活动、实现目标所需要的各种资源进行合理的安排。企业组织管理的实践一再证明，建立科学的组织结构对提高组织绩效具有重大作用。任何组织都不是孤立地存在于社会中，其采取什么样的组织形式取决于外部环境，特别是市场竞争环境状况。市场竞争使产品和服务越来越个性化，以迎合客户的需求。糨此，企业必须转向柔性生产，以增强生产的敏捷性。企业必须突破传统企业组织结构模式的思维定势，必须顺应这一变化，依照项目与部门、项目与人员、项目与资源组合的实际情况进行组合，使企业组织结构向知识型、学习型、网络型、敏捷型变革。组织结构的变化给企业财务管理提出新的、更高的要求，企业财务人员将面临着严峻的挑战。 一、企业组织结构演变及比较 （一）直线职能结构 直线职能型组织结构又称U型组织结构，是现代工业企业中最常见的一种组织结构形式，其特点是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，从事专业管理，并作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋相结合的模式。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督，各职能部门的管理者对下级部门具有业务指导权和监督权，但没有直接指挥命令权。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。在该种模式下，企业各部门之问缺乏沟通，对外界反映迟钝，下级机构受直线部门和职能部门双重领导，往往无所适从，管理效率比较低。 （二）炬阵结构 矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，同一名员工既同原职能部门保持组织上和业务上的联系，又参与到项目小组的一种组织结构形式。它适用于工程建设、咨询、软件开发等项目为主的企业。该组织形式关系复杂，存在双重领导，权责不清；对项目负责人素质要求较高；容易诱发短期行为，责任感不强，财务管理容易失控。 （三）事业部结构 事业部结构又称M型组织结构，是典型的集权制下的分权制结构，遵循“集中决策、分散经营”的原则，在总公司下按项目、产品或地区等建立事业部。每个事业部对所辖的生产经营活动负全面责任，实行独立经营、独立核算、自负盈亏。总公司在重大财务问题上实行集中决策，并通过预算指标对事业部实施控制。该组织形式对管理人员需求量 楚都宜城网www.leihe.gov.cn iyd 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1ff40e69caaedd3383c4d37b.html