70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案 幼儿园财务管理中存在的问题及建议 【摘要】财务管理对于幼儿园这一学前教育机构而言，是其整体管理以及运行的核心环节，因而对其存在的问题进行针对性的剖析与解决，对其今后的发展具有重要的现实意义；因此本文就幼儿园财务管理中常见的几大问题进行分析，并提出有针对性的解决建议，希望能提高幼儿园今后的财务管理水平。 【关键词】财务管理；幼儿园；问题；建议 我国财政体制逐年深化的改革，给幼儿园的财务管理带来了较为深远的影响；加之国家目前大力推行学前的教育事业，因而使得各地的学前教育行业加快了其办学的理念与运作的模式，进而使得当下大多数幼儿园的会计环境产生巨大的变化。据相关的调查结果表明，目前，我国大部分的幼儿园在管理工作中仍普遍存在“轻管理”的现状，而这，在极大程度上不仅会制约幼儿园的财务管理工作，而且还会阻碍其今后的发展健康性，进而使其难以适应学前教育的发展新趋势；因此，对幼儿园财务管理工作进行亟待规范尤为重要[1]。 一、幼儿园财务管理中主要存在的问题 （一）财务管理制度不够完善 据了解，大多数幼儿园的财务管理制度都流行于形式，且不重视其实际的实用性意义，其具体情况主要表现为以下几种：（1）没有统一、规范的规章制度；（2）财务纪律的观念淡薄，不重视规定的程序；（3）主张经验办理；（4）没有按相关的财务要求来制定票据制度，且对发票等的票据认识不足等。进而难以使其工作满足学校的发展需求，从而使其制度的管理机制弱化。 （二）财务人员的业务素质不高 在大多数人眼中，幼儿园的财务管理工作仅仅体现在其收入与支出上，因而通常情况下对其财务工作人员的要求不高，进而促使其财务工作人员多为半路出家者，例如教师兼职，且无证上岗；而这一类人员，不但在相关的专业知识上存在空缺，而且在科学编制预算、财务分析等的工作上缺乏足够的能力，进而难以为学校提供有效、准确的财务信息。 （三）财务管理内部缺乏控制 据了解，大多数幼儿园的财务管理层存在着严重的工作认识不足问题，例如岗位的设置不合理、人员的配置不合理、职责不够明确以及业务交叉过多等，进而使得其工作在遇到事情时缺乏灵活性；加之并未设立专门的管理机构，因而使得其内部的审核、监督工作失去严肃性、实效性与合理性[2]。 1 70+120+120+70m连续梁桥 及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案 二、加强幼儿园的财务管理建议 （一）完善幼儿园的财务管理制度 完善幼儿园的财务管理制度、建立相应的约束机制，才能从其单位的实际性出发，进而更为切实的行使财务管理制度，其具体的内容可分为以下几点：其一，幼儿园的财务管理工作应由幼儿园园长全面负责，结合经济活动与教育教学活动的客观规律来合理使用教育经费，进而使其经费的使用性提至最大有效值。其二，作为财务管理的工作人员，应当严格按照国家的相关规定与制度来制定适宜、科学的幼儿园财务管理制度，财务的分配计划与实施要有明确的方案，且必须与现实贴切；且对资金的筹集与使用、对预算的编制与执行、对监督的评价等都要有明确的规定。其三，运用单位的内部控制制度来约束相关管理人员的财务行为，从而减少或避免不良违纪行为的发生，如加强对财务的处理制度与内部的牵制制度，细化每一岗位的责任，对薄弱环节以及重要岗位加以控制。其四，减少多种岗位的交叉工作，将不相容的职务分开放置，并明确每一岗位的分工责任，从而保证其财政资金的安全。其五，建立相关的财产核实制度，对幼儿园的资产进行及时的等级管理与核对，可以明确其财产、物资的使用方向，且可以根据资金的情况为学校提供、完善各种教学设备，从而避免资源、资金浪费与不明确现象的出现，进而在最大限度上保证幼儿园获得最大的经济效果[3]。 （二）加强幼儿园财务管理的队伍建设 强化幼儿园的财务管理队伍建设，是学前教育机构适应财政体制改革新形势的需要。首先，要求幼儿园财务管理工作人员要持证上岗，且要严格根据财务制度执行职能。在选取财政工作人员时，必须要严格把关，尽量挑选综合素质高、业务水平高等综合能力强的人员。其次，要求幼儿园的管理层做到以下几点：一，务必认真地学习有关财务管理的法规，增强依法管理的理财能力与财务管理能力；二，充分认识财务管理的重要性，从思想上真正重视财务的管理工作；三，定期听取相关部门的预算执行与财务管理的情况汇报，依法依规履行管理人员的职责；四，提高并加强监管部门的财务管理监督意识，确保各项财务管理的规章制度得到落实。再者，还要提高相关工作人员的业务素质与政治素质，使其不断在新形势的发展下做到与时俱进、深入持久，从而才能不断使幼儿园的财务管理满足新形势的需要。 （三）加强幼儿园财务管理的内部控制 加强幼儿园财务管理的内部控制，不仅是一种对财经纪律的正视行为，而且还是内控制度建立并实施财务监督的基本保证，因而其同样具有重要的现实意义[4]。根据《会计法》，可有条件的设立财务管理机构，或选取专职的内部监督工作人员，在一定程度上保证了其制度、体系建立的可行性与科学性，以及专职人员的应用合理性；从而使得幼儿园开展的每一经济活动都符合相关法律要求。而建立内控管理机构，可保证相关的工作人员在工作2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/21ea40a61511cc7931b765ce050876323012748a.html