管理会计的论文 试谈管理会计与财务会计的融合 管理会计和财务会计虽然隶属于不同的会计分支，但是二者无疑都是对企业经营状况、企业经济活动的直接、真实而有效的反映，二者共同服务于企业经济发展。但随着企业会计分工的日益模糊化，以高科技为首的创新型会计管理手段既能应用于管理会计又能应用于财务会计，二者在很多方面都实现了无缝融合，诚然，融合后的管理会计与财务会计不仅能充分发挥了各自原有优势，更彰显出融合后的综合优势，故加快融合步伐势在必行。 一、管理会计与财务会计实现融合的基础 一二者融合的理论基础 管理会计与财务会计在融合方面具有扎实的理论基础。首先，管理会计与财会所获取的重要信息来源具有一致性，管理会计之所以能为公司内部的高管决策层决策提供一系列最权威、最有效的会计资源，这根源于其获取信息的多元性，而在这些资料中最重要的便是及于财务会计的会计核算资料。此点充分说明，二者获取信息具有一致性。其次，二者终极目标一致。管理会计与财务管理都担负着为企业发展提供信息决策与信息来源依据的职责，其最终目的都是服务于企业经济发展。最后，管理会计是财务会计的延伸与内容的深化。 二二者融合的技术基础 随着信息技术的飞速发展，大数据和云计算等核心创新技术俨然已经逐步过渡到产业领域，并大放异彩，这使得企业发展能搭乘技术快车，实现跨时代的跳跃式发展。毋庸置疑，新的科技创新手段使企业发展突破了很多发展瓶颈，如在信息搜集方面，以前很多难以搜集的信息在大数据和云计算的帮助下都顺利实现了精准和有价值的搜集。当然，在数据计算、数据处理以及信息储存方面，科技创新皆彰显出巨大的优势，这为会计大数据的整合提供了方便，更为管理会计与财务会计搭建了融合与统一的技术平台，提供了技术基础。 三二者融合的价值基础 管理会计与财务会计的融合对企业的发展以及二者各自效率的提升均具有极大的促进意义，即二者实现广泛融合具有强大的价值基础。首先，二者的融合提高了会计信息的准确性与可靠性。就信息使用者来说，管理会计是企业高层决策者，财务会计则是企业外部相关利益群体，但从使用者对信息的控制方面来讲，前者较后者的控制性更好，信息可靠性、准确性更强。二者实现融合，对统一信息来源的监控更加实效，这极大防止了信息的错误与舞弊，提高会计整体信息的稳定、科学与可靠性。其次，二者的融合使会计信息的相关性提高。管理会计被称为“对内会计”，财务会计被称为“对外会计”，二者的融合兼顾了企业内高层外外部利益相关者发展，充分考虑了内外信息发展模式，确保信息相关性提升。 二、管理会计与财务会计在融合中的障碍 管理会计和财务会计虽然具有融合上的理论基础、技术基础以及价值基础，但纵观当下我国企业对二者的融合现状，很多企业依然摸着石头过河，不能及时探索出适合企业发展、可操作性的融合方法，以充分发挥二者的融合价值。首先，很多企业在二者融合上没有做到对企业人力、物力、财力等做全面而深刻的观察与研究，财务会计工作人员与管理会计工作人员之间缺乏有效沟通。其次，企业会计相关人员对云计算、大数据等高科技了解不多，不能有效将其应用于二者的统合中。最后，企业领导与各部门员工之间协调度不高，各部门并不能有效配合领导工作，推动财务会计与管理会计的有机结合。毋庸置疑，以上问题在财务会计和管理管理会计融合方面形成了巨大的阻力，成为不容忽视的障碍，这一定程度上不利于企业成本管理的科学化与高效化，影响了企业的长远健康发展。 三、实现管理会计与财务会计融合的建议 一强化认识，树立科学正确的会计观 在企业发展中，管理会计与财务会计的“融合”是时代发展和科技进步的必然趋势，但是很多企业的管理者和会计工作者的“融合”意识较差，这一定程度上根源于其认识不够、不全面，没有树立科学正确的“大会计观”。因此，企业要强化认识，树立现代、科学的会计观。在很多企业中，企业财务会计的职责仅仅停留在信息的搜寻、信息的确认、计量、报告等等几个细小的方面，其管理职能并没有充分体现出来。当然，企业管理者和领导者也并没有将会计管理作为关系企业生存与发展的重大事件，他们依然用传统的观念来审视会计工作人员，将其作为记账员、数据操作员等，久而久之，会计人员的其他职责被淡化。更为严重的时，管理会计与财务会计的融合而因此不被领导重视，在资金和技术方面缺乏必要的支撑力。因此，企业树立正确的会计观很有必要。 二企业要建立完善、系统的会计制度 完善、系统的会计制度是管理会计与财务会计实现有机融合的制度基础。在现代企业管理中，健全的会计制度对企业的经营管理具有促进和推动作用，同时也是企业经营决策的科学依据。对企业经营管理中存在的信息进行归类、管理、记录、总结、分析、核实、上报的有关制度就是我们所说的会计制度，会计制度包括两个方面的内容，即管理会计相关制度以及财务管理相关制度。从该层面上看，建立完善、系统会计制度对促进二者融合非常重要。第一，明确管理会计信息加工、处理以及运用流程。相关工作人员一定要按照制度中规定的准则工作，做到各司其职，使企业各种资源在管理会计的作用下发挥最大效用。第二，决策会计与管理会计协调发展。第三，要制定一定的奖惩措施。对工作认真，并在实现二者融合方面有突出贡献的工作人员实施奖励，对蓄意破坏融合的人员采取相应惩罚措施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/244c51e2b6daa58da0116c175f0e7cd18525186d.html