百度一下 前程无忧沙盘模拟培训有感 非财务经理的财务培训 前段时间，参加了一个非财务经理的财务培训，除了学了一些财务知识外，还有一点心得： １、要经营一家企业是多么的难，存在市场、资金、成本、外部环境、职工福利等等诸多问题，每一样事情解决不好，都会有麻烦。 ２、一个企业，资金链是至关重要的，财务管理绝对要重视资金运转的问题，一旦资金链出现问题，往往都是灾难性的。 ３、企业最大的问题就是市场，市场竞争是残酷无情的，市场的游戏规则没有弄清楚就跳进去，是非常危险的事，你会死的很难看。 ４、对市场一定要认真分析，制定符合市场情况的战略，没有战略盲目决策注定要失败。 ５、行政费用等固定成本是一笔很大的开支，必须加以控制。 ６、现在每个部门都疯狂要人，人力成本正越来越大，必须理性决策，避免盲目招人。 ７、好的开始是成功的一半，第一步没走好，下面就会很困难。 ８、有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，步步不能错，因为企业越来越大，风险同样在增大，一着不慎，就会满盘皆输。 ９、最好的策略就是做行业龙头，领先半步。但如果停止市场分析，停止创新、应变，马上就会落后。 10、在企业经营最困难的时候，也不是没有出路，坚持下来，找准方向，抓住市场，你一样可以获得巨大的成功。 11、决策力至关重要，决策力＝判断力＋创造力＋胆识。过去的经验不一定是良药，有时恰恰是毒药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，当你感到得心应手时，说明你已经开始停滞不前了。良好的决策力是一个领导者的必备素质 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/26dafd1c964bcf84b9d57b9e.html