财务诊断的实施步骤有哪些 财务诊断是指针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，通 过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的 改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断 的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。那么财务诊断的 实施步骤有哪些？ 财务诊断的实施步骤：资料准备 资料是财务诊断的依据，只有完整准确的资料，才能反映出企业 存在的问题，也只有对资料进行充分的分析，才能得出正确的诊断 结果。需要的相关资料有： (1) 当前的经济形势以及以后的发展趋势。了解宏观经济发展情 况的信息，才能说明企业而临的社会经济环境，这有利于我们掌握 企业未来经营前景。 (2) 行业状况，了解企业所处行业的重要性、行业主要产品和经 营生产的特点、技术和投资周期、产业结构特点以及对经济形势的 敏感程度、市场主要产品和行业发展前景、产业技术开发潜力等， 这能给我们的财务诊断提供必要的辅助资料。结合企业产品、技术、 市场状况，可以分析企业的发展能力。 (3) 企业内部数据。企业历年来的财务报表数据和经营状况数据, 如市场占有率、销售政策、产品品种、有关的其他预测数据。这是 进行财务诊断的核心材料。在掌握了上述这些资料的同时还必须了 解企业的现状。如该企业是处在一个发展前景很好产业，还是处在 一个正在衰退的产业，其营业收入在最近几年的增长情况如何，利 润增长率、资产盈利率、资本金获利率各为多少，近几年变化情况 如何，企业的负债率多少，有无近期、中期付款还债危机等。 财务诊断的实施步骤：分析诊断 在收集资料以后，对这些资料进行归类、汇总，然后采用杜邦分 析法，评分比重法等，进行深入、细致地分析诊断。主要包括： (1) 对营运能力的诊断。营运能力是企业基于外部市场环境的约 束，通过内部人力资源和生产的配置组合而对财务目标所产生作用 的大小。对经营能力的诊断包括对人力资源营运能力的诊断和生产 资料营运能力的诊断。对人力资源营运能力的诊断主要采用劳动效 率指标，通过对各时期、同行业不同企业该指标的比较，可诊断出 企业劳动力的经营效率及分红制度对职工积极性的影响等。对生产 资料营运能力的诊断采用资产周转指标、市场占有率、销售增长率 等。同时还应定性、定量分析影响资金周转及市场占有率的相关因 素以及各项因素应做出的调整方案，以促进资金周转，提高市场占 有率，提高企业经营能力。 (2) 对偿债能力进行诊断。偿债能力是企业偿还到期债务的能力。 对偿债能力的诊断可分为短期偿债能力诊断和长期偿债能力。短期 偿债能力主要采用流动比率、速动比率和现金流动负债率等指标以 对比各流动资产对流动负债的抵偿能力以及企业资产变现能力，通 过对各指标的分析及影响项目的调整，确认企业短期偿债能力和如 何提高企业短期偿债能力。长期偿债能力诊断主要采用的指标为资 产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率以及企业各 资产和各负债的构成情况等。通过指标对比，掌握长期债务的偿还 能力，便于企业做好资金的安排。 (3) 对盈利能力进行诊断。企业投入的资金，都要求得到保值和 增值。结合企业的行业特征和经济周期等因素，综合分析企业利润 增长率、销售利润率、净资产收益率及其变动情况，与同行业各企 业做出比较，掌握企业在同行业中的盈利状况，提高盈利能力的方 向。 (4) 对企业发展能力进行诊断。企业的发展能力是指企业在较长 时期内在激烈的市场竞争中所产生的综合经营能力、筹资能力、投 资能力等。这主要分析企业的人才结构和科研费用的多少，分析企 业专利、新技术的应用和新产品开发情况，分析是否开拓了新的销 售网络和销售方式，分析企业主要的在建工程和己建成的主要项目 运营情况等，通过这些分析，可以掌握企业未来发展的趋势和前景。 在结合国内外宏观经济形势和企业具体经营状况，财务状况进行综 合的分析基础上，诊断出企业长期、短期面临的局势和经营情况、 财务收支情况及其问题的症结所 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/27110635e209581b6bd97f19227916888586b967.html