产品经理工作职责和工作标准 一、工作职责 1、对所负责产品进行研发前景和功能方向的规划； 2、充分的了解产品需求，对用户提交的需求进行仔细分析评估，对于合理需求要不断完善，补充到需求分析说明书中； 3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段的工作计划； 4、提交各项设计的成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责对评审报告进行发布； 5、充分了解开发团队中每一位成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划； 6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按质按量并守时的完成开发任务； 7、对开发中的各种文档及时整理并提交； 8、负责对开发团队成员的绩效考评。 二、工作标准 1、需求分析阶段 (1）每天上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。 (2）负责整理评估报告，并将评估报告2h内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术支持。 (3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求4h内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。 (4）需求评审通过后，制定设计工作计划。 2、用例设计阶段 (1）按照公司的《用例设计规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 (2）评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24h内改进，并提交给评审主持人验证。 (3）负责发布评审报告。 3、概要设计阶段 （1）按照公司的《界面设计规范》进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 （2）按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 （3）按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。 （4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24h内改进，并提交给评审主持人验证。 （5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者按照公司绩效考核办法进行考评。 （6）负责发布评审报告。 （7）概要设计评审通过后编制开发计划。 4、开发准备阶段 （1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发现的问题及时沟通解决。负责记录沟通情况。 5、编码实现阶段 （1） 开发人员未提交功能模块测试时： a要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于不合格 及时安排整改，并进行复查。 b 要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。 （2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行仔细检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。 （3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助开发人员 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/27b61303dd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1db9.html