职 职 等 级 1 2 20 19 3 17 4 16 15 5 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 8 2 1 决策管理 职系 总裁 副总裁 行政管理 / / 支持管理职系 人力资源管理 / / 财务管理 / / 技术/专业支持职系 技术管理 / / 技术 / / 营销管理 / / 营销职系 营销 / / 产岀职系 杂志/图书制作 / / 22 21 策划总监/规划总 分公司总经 理行政总经理 人力资源总经理 财务总经理 中心主任/项目总 监 人力资源经理/人力资源 副经理 财务经理/财务 副经理 部门经理/部门副 经理 监 首席策划师/ 首席规划师 销售总监 / / 18 /中心总 经理/总裁 助理 资深策划师/ 资深规划师 高级策划顾问 高级规划顾问 中心主任/区域总监 / 总编/副总编 部门经理/部门副经理 部门经理/区域销售 经理/部门副经理 高级销售经理/ 高级客户经理 主编/部门经理/部 门副经理 6 / 行政主管/采购主管/后勤 主管 人力资源主管 财务主管 项目策划经理/项 目管理主管 / / 销售经理/客户 经理 销售代表/客户 / 行政主办/企划主办/采购 主办/外联主办 人力资源主办 主办会计 项目管理主办 / 代表/高级置业 顾问 资深编辑/ 7 行政专员/采购专员/库管 专员// 企划专员/办公文员 /外联专员 人力资源专员 财务会计/财务 出纳 项目管理专员/日 常管策划专员/市 理专员 场调研员 / 广告业务专员/ 客户专员/置业 顾问 编辑/采编 《职等职级表》诠释： 一、 职位等级1-8 职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、 职位级别22级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、 公司岗位分五大类 决策管理职级、支持管理类、技术 /专业支持职级、营销职级以及产岀职级。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/28240967bbd528ea81c758f5f61fb7360a4c2b02.html