一、合同治理的重要义务 对招标文件进项剖析和合同文本审查,并做出响应的剖析陈述, 1.合同签署者 对合同的风险性及可以取得的利润做出评估.进行工程合同的筹划,如分包合同筹划,解决各合同之间的调和问题.并对分包合同进行审查.为工程预算.报价.合同会谈和合同签署供给决议计划的信息.建议.看法等.对合同修正良行司法方面的审查.合营企业制订报价计谋,合营合同会谈. 2、合同签署后 树立合同实行的包管系统,以包管合同实行进程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,使工程全体处于控制中,包管合同目的的实现.对合同实行情形进行跟踪,收聚集同实行的信息,收集各类工程材料,并做出响应的信息处理,将合同实行情形与合同剖析材料进行比较剖析,找出个中的偏离,对合同实行情形做出诊断,提出合同实行方面的看法.建议,甚至警告.进行合同变动治理重要包含：介入变动会谈,对合同变动进行事务性处理,落实变动措施,修转变动相干的材料,检讨变动措施的落实情形.落实日常的索赔与反索赔工作. 二、增强合同治理的措施 1.看重建筑工程项目合同文件的拟定与剖析 在合同文本的情势上,应当尽量采取合同示范文本.在现实工作中,因为应用不合格局的合同而产生经济胶葛的例子其实不鲜见.是以,应当尽量应用合同样本——《扶植工程施工合同（示范文本）》.非特别情形,勿应用发包承包两边自行拟设的合同文本格局.此举可以有用防止所拟定的合同消失缺项.漏项及不服等条目.同时,也有利于行政治理机关对合同实行进行监视,有助于仲裁机构某人平易近法院实时裁判胶葛,保护两边的正当好处. 2、树立健全建筑工程项目合同治理轨制并善加应用 合同治理环节繁多,包含合同的洽商.草拟.评审.签署.下达.交底.进修.义务分化.实行跟踪.变动.中断.解除.终止等.扶植单位要规范本单位的合同治理,就应当起首就合同治理全进程的每一个环节树立和健全一系列可操纵的合同治理轨制,使其合同治理有章可循.我以为合同交底轨制.义务分化轨制.每日工作报送轨制及进度款审查同意轨制是每一个建筑单位都应当树立的合同治理轨制.合同签署后,合同治理人员应当对各级项目治理人员和各工作组负责人进行合同交底,对合同的重要内容做出解释和解释,形成合同交底轨制,即合同治理人员将各类合同义务的层层分化将义务落实到人.而每日工作报送轨制请求各本能机能部分将本部分的工作情形及将来一周的工作筹划保送到合同治理处,确保合同治理人员实时控制工程信息,对各类问题做出准确决议计划.鉴于当前成本核算人员因对现场合同情形不熟习而不克不及将费用索赔的项目实时纳入当月付款请求中的近况,树立进度款审查同意轨制有利于合同治理部分从合同角度对进度款进行审核.作为一名合同治理人员,应当可以或许闇练应用建筑单位所设立的各项合同治理轨制,将各项轨制落实到实处. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/291a1b7486868762caaedd3383c4bb4cf6ecb70e.html