对狼性文化的有感而发 ----田泽星 在2014年深冬，一个普通却也难得的周末，能够放下手头的工作跟琐事，来到市里新华书店闲逛。清楚的记得那天格外的冷，天阴沉沉的，灰蒙蒙的，冷的都有点刺骨。在书店的书海里我找到一本有关团队合作方面的书，想从中找到一些关于团队合作方面的知识，借此帮助自己以后更好的开展工作。一切也是偶然，其中一个章节提到狼性文化，这四个字一下映入眼帘，让我产生了好奇心。 生活中，只是听朋友说过，华为企业就是一种狼性管理，靠的就是这种狼性文化才迅速成长为世界顶级企业。在此能够看到这样的字眼儿，自然而然我很想看看这种文化的精髓。因为我知道狼是贪残野暴的冷血动物，在书本故事里扮演的也是反面角色，唯一能让我叹服认可的也就是电视剧《亮剑》中李云龙说过的一句话“狼走千里吃肉，狗行千里吃屎”，话糙理不糙，军人要的就是这种所向披靡的精神。但是放在一个企业的文化上，还真没仔细思索过，我们似乎只是懂得锲而不舍、日积跬步而致千里，有雄鹰的斗志，兼具蜗牛的精神。不过在读完那本书之后，的确对狼这种凶残的动物修正了一些原先的看法。 书中描述，狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直 前，伴攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。 其实，企业的生存竞争尽管不像动物界的优胜劣汰那样充满血腥，但他的激烈程度却毫不逊色。市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。 读到上面的章节，我体会到了我浙能文化跟这种狼性文化的差异了，狼性文化好似武将，刀枪剑戟；浙能文化好比文官，不战可屈人之兵，有七擒孟获之德行。浙能文化的核心价值观是“以德立人、以能立业”，非常的契合浙能集团的社会使命。但是我个人认为在我们自己的文化体系中也应适当的加入一些狼性元素，陶总说过，省内区域市场开拓已成定局，新领域的开拓还没目标。我想说的是一旦新领域找寻到方向，省内市场又将是一场混战，不过这或许只是我单纯简单的猜测而已。 狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张扬自己个性的同时，都能尽情地发挥自己的聪明才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。城 燃三定工作的实施，我觉得跟这一点非常的贴切。城燃为所有的员工打通了晋升的渠道，规划好了员工的职业生涯路径，慢慢的调动了员工工作的主动性与创造性，大家看到了有付出就有收货的那一天。有了这样的主动性与创造性，整个群体的向心力和创造力就产生了。 当然，狼性的优秀品质还有很多，比如注重细节、绝不拖延、居安思危、善于沟通、公平竞争等。因此我希望在咱们每一位员工的心里，把自己当成是一个拥有“狼性”的员工，对工作高度负责，注重团队合作，一起漂亮的完成工作任务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/293646eef605cc1755270722192e453610665ba9.html