哈工大领导科学概论学习报告 一、论述题 1、试述我国中央政府的领导体制及其优缺点。 答：根据我国宪法规定,国务院,即中央人民政府,是最高国家权力机关的执行机关,是最高国家行政机关.我国的政府行政组织是在实行人民代表大会制度的条件下行使国家行政权的,其地位相对来说带有从属的性质。 2、论述如何塑造领导文化? 答：(1)拥有组织价值观的领导者 (2)确定科学的结构和系统 (3)建立揭发机制，使员工可以向伦理办公室、委员会或巡 视官倾吐对伦理实践的心声 (4)制定伦理准则 (5)实施培训计划 二.案例分析题 1、经理制的出现与领导体制的变革 1841年10月5日,在美国连接马萨诸塞一纽约的西部铁路上,两列客车迎头相撞。一名列车员和一名乘客遇难身亡,另有17人受伤。这次事故一时是舆论哗然.严厉批评老板没有能力领导和管理现代企业。因为事故的原因是这位老板本人对铁路运输管理一窍不通,为牟取暴利,加大行车密度,从而导致了这次事故的发生。在马萨诸塞州议会的督促下.这个铁路公司进行了改革,建立起各级责任制,选拔有管理才能的人担任领导。由于公司的资本大多是这个老板投入的,所以他仍是公司的所有人,但新的管理体制将他排除在企业业务管理之外,只拿红利。公司处于有相关知识的技术人员的管理下,运转良好。这就是美国第一家由全部拿薪水的管理人员以一定的管理机构进行管理的企业,这个改革的实质在于财产所有权与经营权和管理权的分离,这就是所谓的“经理制”。 (1)什么是“经理制”? 答：“经理制”就是企业的财产所有权和经营管理权分离的公司制度。 (2)案例中蕴含了哪些领导学原理? 答：案例中蕴含的领导学原理有： ①领导体制的出现和发展，是人类领导活动的客观要求。在现实的社会生活中，领导活动必须以一定的组织机构为载体，才能保证参加实现目标的各要素系统地、有机地联结起来，实现决策、指挥和协调等多项职能。 ②随着市场变化的加快和市场竞争的日趋激烈，企业越来越走向集团化，集权制的领导体制已不适应客观形势发展的需要，于是提出了在集中领导下扩大分散权的问题。把决策权与经营管理权分开，使企业的高层领导摆脱日常事务，集中精力进行全局性、战略性问题的思考与决策。这样既增加了决策的及时性、科学性，又提高了领导和管理效率。 ③分离制领导体制的优点是：权力分散，容易防止专断与滥用权力；有利于发现和培养人才。在分离制的情况下，即使上级领导机关不健全、不称职或决策失误，也不至于对全局发生重大影响。分离制如果发挥得不好，其缺点和后果也是十分突出的，如各独立单位各自为政，权力冲突，工作重复，内耗严重，造成人力、物力、财力的浪费。 ④领导选才的目的，是为了选到组织事业所需要的各种人才，并把他们合理地安置在相应职位上，实现人与事的科学结合，以推动事业的发展，达成组织的目标。 (3)通过案例我们应汲取哪些经验教训? 答：通过案例，我们应汲取的教训有： ①凡事都不能急功近利，要遵循事物发展的规律，违背事物发展的规律就要付出沉重的代价。 ②企业实施财产所有权和经营权及管理权的分离有利于企业往好的方向发展，把决策权与经营管理权分开，有利于企业的高层领导集中精力进行全局性、战略性问题的思考与决策。这样既增加了决策的及时性、科学性，又提高了领导和管理效率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2945e102cc22bcd127ff0c39.html