市政工程成本控制的有效措施 一、进行设计管控――建立设计阶段费用控制策略 建设项目费用管控的核心在于阶段性费用的控制，项目费用的控制从建设设计开始。针对当前市政工程成本控制的有效措施，应重点加强设计阶段费用控制。首先，各级政府应依法规定在设计阶段充分考虑成本控制因素，确定项目总投资、设计总概算和工程招标标准，并加强设计费用支出方式的管理，避免出现拓展性太强、过度设计及审核效率低下等现象，确保设计费用控制在可控范围内。 其次，为有效控制设计费用，明确设计人员职责、完善规范化的设计流程，落实设计费预算，切实限制设计费支出，接受市政工程施工方的技术指导和监督，在设计中尽可能地采用精品设计方式，以及质量把控，监督督促施工质量，以期确保建设项目质量稳定，降低施工成本，并良好的实施市政工程成本控制策略。 二、实施运行管理――完善绩效考核体系 施工阶段及管理阶段的财务管理是完成市政工程费用控制的重要环节，并不能忽视。针对当前的市政工程成本控制的有效措施，应建立科学的施工及运行管理。首先，政府部门应当按照有关法规，明确工程施工及运行管理部门职责，实施精细化管理，建立健全控制制度，如建立计划控制、技术管理、造价管理、质量管理、安全管理等。 其次，实施工程绩效考核机制， 依据财政预算管理及公共建设项目财务管理规定，评价施工项目的实施成效，对投资成本用于施工的控制；同时，对长期的、大型的基础设施建设项目，政府应采取成本预算控制，通过全面分析，制定有针对性的成本控制办法，有效的把握项目运行的时间节点，致使施工项目管理协调，合理安排施工项目投资，从而达到控制施工项目成本的目的。 三、加强处置机制――建立健全处置机制 为了更有效的控制市政工程成本，应完善处置机制，落实责任追究制度，规范施工单位的行为，有效的避免财政支出的损失。首先，施工管理单位应完善决策机制，建立施工成本管理体系，以全面掌握施工项目投资情况，建立财务会计体系，准确跟踪项目投入成本及施工项目实际施工情况。 其次，政府应加强监督，实施严格的工程投标制度，防止违法违规行为，严肃查处违规操作；加强市政工程施工项目的绩效考核，对于低效率施工、低质量施工、违反财务标准和施工计划的单位、个人及时间进行纪律处分，以期确保市政工程施工的有效性和合理性，同时控制项目建设相关方面的成本支出。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a28ed590440be1e650e52ea551810a6f524c8d4.html