龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用 作者：李伟 来源：《财经界·上旬刊》2020年第01期 关键词：施工企业; 财务人员; 管理会计 作为施工企业的经营核心内容，施工企业盈利的大小通常由施工项目成本的高低决定。施工项目的财务管理工作显然在施工中占据着十分重要的地位，其不仅是施工项目管理的核心工作，更是企业制定决策的信息源头。对于施工企业来说，在施工项目中的资金管理不规范、原材料采购成本偏高、施工过程中的原材料浪费等问题都会导致财务风险升高，施工项目成本提升。 一个施工项目往往会需要企业投入大量的资金，而对于一些大型施工企业来说，施工项目通常会“多线作战”，占用资金巨大，资金回收周期长。而施工项目资金主要来源于工程计量收入以及公司垫资款，一旦在施工过程中出现意外因素，或者项目完工后资金无法及时收回，极有可能造成企业现金流风险过高。 部分施工企业在财务管理方面还停留在运用传统的财务会计手段，立足于企业整体遵循会计准则，侧重于合法合规的反应经营成果的真实性的阶段。这种基于传统的财务会计手段进行的财务管理，不具有针对性，缺少对市场的系统分析，无法在企业资本增值过程中发挥出能动性。此外财务管理方法的滞后，造成了企业在执行项目建设过程中对财务管理的轻视。施工企业普遍认为企业的发展、盈利关键在于项目的施工和运作，对财务管理的认知仅停留在记账、管账的层次，认为其核算只是对项目施工建设的事后反应，无法为企业创造实际的效益，这种“轻财务、重项目”的消极思维导致财务管理在项目执行过程中缺少对资金的流向和流量的合理管控，容易造成大量资金和成本盲目的投入，加大企业的资金压力甚至导致资金链的断裂。 发挥财务人员在施工企业项目管理中的作用，要从转变企业意识、优化财务管理方法、完善财务管理机制、加强现场监督、完善考核机制等几个方面着手。 施工企业应该提高对财务管理的认知，充分认识到记账、管账只是财务管理的一部分，其更重要的作用是通过事前预算、动态监测、有效分析对企业资金运作进行把控，避免资金盲目的投入，从而提升项目的回报率。企业不仅要在整体层面将财务管理确立为战略发展的核心手段，还要加强财务人员的项目管理意识，通过会议、活动等形式向财务人员传达财务管理在企业发展中的重要地位，同时要紧跟财务管理的发展趋势，加强新技术、新理论的应用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c5a338c74eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d1256.html