马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的顺序为： A、生理、安全、社交、尊重、成就 B、安全、生理、社交、尊重、成就 C、生理、安全、尊重、社交、成就 D、尊重、生理、安全、社交、成就 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结构： A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响 B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 “小蘑菇”也能长成大树--------也谈“蘑菇定律”。 “蘑菇定律”做为一种社会现象，在人类的社会活动中存在已久。 在通常情况下，所有的初学者或初入道者，在他们刚进入某个社会团体或企业组织时，不太容易引起别人对他们的重视。所以委任他们从事的工作，往往也都是一些最基础的工作，如没有什么技术含量的杂活一类。 这种现象存在了许多年，大家早已对此都已经司空见惯了，没有人认为这有什么不正常的事。也许在几千年的人类社会发展史上，不乏饱学之士对此进行思索和总结，但却在人类历史的长河中没有留下任何蛛丝马迹。 有据可查的首次对这一现象进行总结，并以定律命名的人是20世纪70年代美国的一批电脑程序员。一批刚从学校毕业的“天之骄子”参加了工作，这些刚进入企业的初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门或打杂跑腿的工作)，他们自然觉得在这里不被人重视，有种自生自灭的感觉，就好像蘑菇一样生长在阴暗的角落里，没有人会感觉到他们的存在。于是就据此提出了一条“蘑菇定律”。 当然也不排除当初提出这一定律的时候，有自我解嘲或戏说的心理因素在内。 我要说的是，不论有没有人去提出“蘑菇定律”，“蘑菇定律”的现象是早就存在于人类社会活动中的正常现象，并且还将会一直地存在下去。 尤其是在当今社会中，社会分工越来越细化，许多岗位对技能和经验的要求也越来越高。例如，一个客运公司不可能将一个大客车交给一位新手去驾驶，一个航空公司也不可能让毫无经验的新手去驾驶波音客机。同样的，任何一个企业也不可能使用新手去到重要的管理岗位担当要职。 正确的理解“蘑菇定律”现象，端正心态，树立自强不息、艰苦奋斗的理念，把困难当成机遇，把基层工作当成自己学习、锻炼、成长的沃土，“蘑菇”也能长成大树！ 其他网络上也有关于“蘑菇定律”的评论文章，并认为是在“阴暗的角落里待上几天时间”，这是笔者所不赞同的，这不是什么短期的培训班，走走过场了事，年青人若想在企业里有所作为，至少也要在基层磨炼十几年以上的时间。没有经历何来阅历？ 当然了，在软件设计类的行业中，需要在“阴暗角落”里磨炼的时间可能会相应的缩短很多，“小蘑菇”长成大树的成长周期也自然会缩短，但通过在工作、生活实践中的磨炼而成长的道理是不会变的。 笔者在下海之前，曾在某国有大型企业工作。 在今年春节期间笔者与该企业负责出口的部门经理就大学毕业生在该企业的成长模式进行了探讨：在二十年前那些不会说不会道的学工艺的大学生都被分到了生产一线当工人，而学习统计、计划等管理专业同时又能说会道的大多被分配到了公司的各管理部门或后勤部门，现在，那些当初分到一线的大学生不是当了公司的副总经理就是分厂厂长，而分在公司机关后勤的人大部分还在原来的岗位上没有动。 笔者开玩笑说：“后勤机关的这些人如能当上部长的话，只有一个可能性：就是现任部长突然死了！” 为什么会这样？因为现任部长的年龄与他们都差不太多，等现任部长退休的时候，企业也不可能安排这些快退休的人来接任部长的职务。你想出人头地么，很难！一个部室十几名大学生，您说提拔谁吧？ 当年分到这家大型国企生产一线的大学生们，从扫地、擦洗设备开始干起，装废料、干杂活，一步一步的从普通的压延工干到副操纵手、主操纵手；有许多人为了钻研技术，白天劳累了一天，晚上就吃住在厂房里，没有床就打地铺；他们熟悉生产现场的每一个生产环节与生产工艺。 因为当年分到生产一线的大学生非常多，不可能人人都有机会提拔到各级领导岗位，于是那些学有所成的一线大学生就选择了下海。这些下海的大学生在本行业的民营企业中找到了自己的位置，有些人现在已是铝加工行业中的大型民企的总经理，一般的也都被任命为总工程师或副总经理。 一句话，他们经过在基层十多年的长期锻炼和刻苦学习，终于成长为本行业的精英。 一份耕耘，一份收获。当年的“小蘑菇”，现在已经长成了大树！。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2ccbfa010740be1e650e9acb.html