加强财务管理 提升企业价值 [摘要] 在社会主义市场经济条件下，追求企业价值最大化是企业的根本宗旨，而加强企业财务管理，增强企业价值是实现企业价值最大化的根本保证。本文首先归纳总结了财务管理的含义，其次，分析了财务管理在企业经营管理中的地位和作用，第三，归纳了目前企业发展中存在的问题，第四，列举说明了企业加强财务管理的措施，最后对加强财务管理，提升企业价值进行了总结论证。 ［关键词］ 财务管理；提升；价值 1 财务管理的地位和作用 在社会主义市场经济条件下，企业作为以盈利为目标的经济组织追求自身盈利和价值最大化是企业的根本宗旨。这就要求企业在合法经营前提下加强财务管理，把计划经济条件下的事后算账变为事前预测。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是企业追求利润最大化的客观要求，财务管理的地位和作用主要表现在： （1）由于市场经济条件下财务管理是一个全面性的管理活动，它的作用必须贯穿于企业经营战略和经营方针全过程，因而必然经常研究企业环境、政府政策和市场策略，积极参与市场竞争。 （2）国有银行的商业化改革，以及金融市场的发展使企业融资形成多种渠道。为确保企业持续、稳定、协调的发展，财务部门必须研究合理的筹资方式和最佳资本结构，提高资金效益，优化资源配置。 （3）在各项筹资和投资活动中，必须根据市场需要和风险承受能力，合理有效地组织企业资金的投放与运用，因此财务工作成为提高企业创立能力的有效手段。 （4）随着我国国际贸易迅速发展，企业一方面受到各国政治、经济的影响，又面临汇率、利率和政策变动影响，这就使得必须运用先进的财务理论及先进科学的财务管理方法。 由此可见，企业管理离不开以筹资、投资和资金分配为主要内容的财务管理工作。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。财务管理工作，在企业经营中显得越来越重要。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。 2 财务管理中存在的问题 目前，我国的许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，忽视了财务管理的核心地位，财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，资金缺乏，难以满足企业长足发展的需要，而筹集来的资金投入的项目又具有盲目性，对企业的收益没有合理的分配安排，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。导致这些问题的主要原因归纳起来主要有以下几点。 2.１ 财务管理的重视程度不够 许多企业管理者意识不到财务管理的重要作用，导致企业管理混乱，企业必须加强财务管理，不断对其财务资源进行监控，让企业健康发展并不断发挥企业全部潜力。 2.２ 缺乏完善的财务管理制度 企业应该建立一整套完善的财务管理方面的制度，如成本控制、预算管理、 企业风险管理、内控管理制度，使企业在有制可依的良好环境中运行。 2.３ 没有适合企业自身特点的财务管理目标 企业在进行具体的财务管理操作之前，其单位负责人与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，有了明确的目标，企业就有了明确的前进方向，能够制订具体的实施计划，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。 2.４ 资金短缺现象十分严重 目前许多企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，一味地追求销量和产值导致应收账款和坏账大幅增加，现金流严重短缺，致使企业生产经营恶性循环陷入困境。 3 加强企业财务管理的措施 现代企业财务管理的理财思路，贯穿于企业管理的全过程。财务管理对于企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，帮助企业快速发展。加强财务管理的措施归纳为以下几方面。 3.１ 要选择合适的财务管理目标 从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制订，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。 3.２ 要增强财务管理意识，重视财务管理 ①企业领导者要提高财务管理的自觉性，勇于突破传统的管理思想和管理方法，并致力于企业的经营活动中加以实施，制定更合理的完善的管理制度，努力引进高级人才。②努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。 3.３ 要建立完善的财务管理制度 要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证，所以在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力。企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度： （１）树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险 。（２）建立完善企业内控制度，强化内部控制意识，建立健全内部控制机制。如要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，定期实行轮换，有利于不同岗位之间互相监督，在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。 3.４ 企业应加强内部审计工作，保证内部审计部门工作的独立性 内部审计部门应该结合内部审计监督对财务会计、管理会计和内部控制进行监督检查，对检查中发现的问题应按照内部审计工作程序进行报告，并责成相关部门进行落实整改。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2e696861f211f18583d049649b6648d7c0c70877.html