企业成本管理控制制度 1.目的：为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。 2.适用范围：适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。 3.岗位分工与授权批准。3.1公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。3.2公司成本费用业务严格规范和执行如下程序：(1)计划编制与审批。(2)支出审批与执行。(3)控制、核算与考核。3.3公司成本费用岗位的基本分工如下：(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。(8)财务部负责成本费用的核算与报告。(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。 3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。 4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。4.1.1公司成本费用控制模式的基本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到有关分厂和职能部门”。4.1.2销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定成本费用指标和采购物资的最高限价。(1)期间费用=营业费用+管理费用+财务费用；营业费用=销售收入×销售费用率；管理费用=销售收入×管理费用率；财务费用=销售收入×财务费用率；(2)产品制造成本=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本=直接材料+直接人工+制造费用；直接人工成本=(产品产量×计件工资率)×(1+175%)；直接材料成本=Σ(直接材料成本×材料单价)；制造费用=(直接材料成本+直接人工成本)×制造费用率；采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价=直接材料成本÷直接材料消耗。4.1.3财务部核定管理费用指标分解落实到各个部门，作为考核各个管理部门工作业绩的依据。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2fb5622b8d9951e79b89680203d8ce2f01666572.html