公司年财务工作总结及年工作安排 年工作总结 尊敬的公司领导： 年公司发展的主题就是“安全管理年”。今年以来，在公司领导的恰当领导和各部门的通力协调下，我部门以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效率的工作作风，有序地顺利完成了各项财务工作，有力地促进了财务管理在企业管理中的核心作用现就自己年的工作情况Hazaribag总结和剖析，向在挤的各位领导和同志们Hazaribag汇报： 第一部分全年工作回顾 年计划财务部紧紧围绕公司中心工作和目标，主要顺利完成了以下工作： 一、常规性财务工作完成情况：在日常业务的处理中，部门员工对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行。 二、资金管理情况。今年以来，由于在固定资产上的资金投入和各项业务的积极开展，公司一直遭遇着紧迫的资金压力。在紧迫的资金压力面前，公司应收账款账款的问题日益突显。应收款主要就是员工Z10的备用金，差旅费等。这部分借款例如不及时清扫，就不能真实充分反映经济活动和经费支出，甚至可以发生不必要的损失，为此我们实行积极主动措施强化管理和结算：一就是掌控借款的资金额度；二就是掌控借款挤占时间；三就是及时对借款清扫支付。目前，公司的应收账款账款问题已经获得了一定的提升。 三、预算执行情况：公司的管理逐渐向精细化转变，公司领导坚持每月召开经济活动分析会，对公司的生产经营情况进行分析。计划财务部也在一直坚持为公司经济活动分析会提准确和及时的财务数据，每月将财务分析报告、成本核算表等相关报表送至给各分公司经理，为分公司的经营决策和成本控制等提供数据上的支持，同时，严格按照年初制定的预算方案，将各部门、各分公司生产完成情况与公司的预算考核和绩效考核挂钩进行考核。 四、与税务部门和上级单位的沟通交流工作。年我部门迎的检查项目存有：1、兰州石化公司资本运营部年财务审计工作。2、兰州市西固区地税发票管理局发票专项检查工作及有关稽查和检查工作。 五、团队建设情况：我们根据每个岗位特性基本建设了岗位职责，明晰岗位责任、工作内容、工作权限、必不可少的岗位技能及有关岗位的汇报与外联关系。并使每个职员准确的晓得该怎样积极开展工作，本部门对他存有什么建议，在对他们展开专门培训的同时著重平时工作中的沟通交流、指导。 第二部分年工作安排 年计划财务部将稳步紧紧围绕公司的发展方向，深入细致非政府会计核算，稳步规范各项财务基础工作，为全公司提供更多服务，同时，东站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提升财务服务质量。我部门肩负公司计划、财务、成本核算、油料管理这四项工作，为同时实现公司的全面财政预算管理和总体发展目标，明年将重点搞好以下几个方面工作： 1.财务工作。财务工作是根据全面预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现公司和各分公司的预算指标提出可行性措施或建议。在下半年的工作中，我们将加强公司收入、成本、费用的专项工作，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。同时，要加强资金管理，统一调配，根据公司资金计划的工作进行计划安排，调控好各项经营用资金。 2、计划工作。计划工作就是以整车分流长好像和长途公路运输业务居多，分担公司液态化工产品的货源非政府及协同工作，肩负着公司增加收入提质的关键任务。在下半年的工作中，将稳步搞好和西北销售兰州分公司、中油运输公司甘肃化工物流配送分公司的沟通交流工作，保证公司液态化工产品业务的平衡有序，多为公司谋求货源，保证不外流货源。同时，从计划财务部的角度搞好两个服务，对外搞好为西北销售兰州分公司、中油甘肃物流配送分公司的服务，深入细致按照中油运输公司的各项规定工作，提升业务服务质量，避免任何差错，确保协作单位令人满意，践行华通品牌；对内努力做到为华通公司内部服务，为液态运输分公司的货物满载缔造良好条件，贯通不好、服务不好，同时和有关部门做好协调，协同贯通工作。我们将全力以赴，以高度重视，高度负责的精神，努力争取更多的业务量。 3、成本核算工作。成本核算工作是全公司降本增效，实现利益最大化的重要工作。不同类型的车辆制定不同考核标准，细化指标，重点考核油耗，物耗等经济指标，对于每台单车成本核算的考核是每位员工从自身做起，不该增加的费用一分钱不花，降低油耗，降低成本，增加公司的效益。 4、油料工作。油料管理工作就是公司的重重的之中，只有严苛的掌控每台车辆油耗，严苛的按照公司的油料管理制度继续执行，就可以保证达至管理效益的最佳化， 5、自身建设工作。在明年的自身建设工作中国，我们将继续加强部门内部管理，落实岗位责任，落实公司各项规章制度，提高部门的整体业务水平。对员工进行工作责任心的培养及业务能力的培训，使之能够尽快的适应计划财务部的整体工作开展，为计划财务部乃至公司的整体业务做大做强作出贡献。 年必须搞好这些工作，必须提升员工的责任心和工作能力，尽职尽责的回去搞好每一项工作，计划财务部必须始终秉持“高标准、低建议、高质量”的管理方针，同时实现“热心、诚信、冷静”的服务理念，最终才可以获得协作单位的信任、认知、关心和积极支持，也最终就可以为企业和员工增添更多、更优的利益,只有全体员工的不懈努力、锐 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/30858844856fb84ae45c3b3567ec102de3bddf12.html