公司管理制度合理化建议 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简洁的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理支配使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完好的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、互相制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内布满生气、活力。 依据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以〔平安〕生产为核心的各项规章制度，建立健全以高效管理为先导的岗责体系，建立健全以合理安排收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立健全以人为本的.人才培育、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续进展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。 首先，应当根据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承当的任务、业务内容和责任。 其次，应当根据内部机构承当的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。 第三，应当根据内部机构的工作任务、业务内容，以及内部 机构间的上下游关系，建立部门之间的协调协作机制，明确部门之间的工作任务和职责。 第 1 页 第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入安排、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。 第 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/31311a0bbd23482fb4daa58da0116c175e0e1e6a.html