项目部员工月度绩效考核表 被考核者 考核内容 一、专业技能表现 1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。 2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。 3、施工专业表现.合理调配各班组工作,按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。 所在部门 （施工） 考核日期 本人签字 自我主管标准 主管评价理由（逐项评分） 评价 评价 50分 15分 15分 10分 4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费.有成10分 本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。 二、综合素质表现 50分 1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。 10分 2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未10分 与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分. 3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进,10分 积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分. 4、工作是主动的,而非被动，吃苦耐劳,不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法,有创新意识，对项目部工作明显起推动作10分 用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成,对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。 5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔,2分；坚守施工现场，3分；积极10分 参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满,得1-3分. 总分 100分 主管本月综合评价 下月计划任务 人力资源部约谈反馈记录 被考核者意见建议 被考核者签字： 备注：考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32eb3ec82bea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2adc.html