企业合作取得成功的例子 企业合作成功的例子篇1： 索尼爱立信(战略合作的正面教材) 2001年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手机，目前市场占有率世界第4。 1，在合并之前，索尼和爱立信都有非常强大的品牌效应，GMI在2005年电子品牌调查中，索尼比诺基亚的认知度还高，是奢华和国际性的代表。而爱立信是通信业务中的大哥。两家公司的合并就如同强强合作，产生了更强大的协同效应。 2，在合并之前，虽然两家是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想。爱立信排名第三，但是运营不善，亏损严重。索尼不入五甲。占有率仅1-2%。索尼爱立信以50:50的股份配比合作，虽然初期因为原创新不浓，直至T68i的问世，才打破僵局。 3，作为一个强强联手的公司，在手机行业的定位中，虽不算是最高的地位，但他的公司策略是不断提升品牌形象，因此极有可能成为明星。直接威胁市场佼佼者。 企业合作成功的例子篇2： 上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。 当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。 位在日本茨城县日立市的 日电舍 、 日立工业所 及 高桥工业 三家公司，就是以单纯的 合作及实验 为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。 这三家公司为了在一起工作，特别成立了 MRG(MediaResearchGroup ，并且将此Group定义为三家公司的 业务实验所 ，虽然 MRG 在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是， MRG 的存在却有其特别深远的意义。 组成 MRG 的 日电舍 、 日立工业所 及 高桥工业 都是 日立制作所 重电事业的下游承包商。1995年， 日电舍 社长弓野博司对其他二家公司的社长说： 如果长此下去，我们会变成永远只能照 日立 交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。 于是，三家公司便开启了合作之途。 在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求 MRG 的成果，不如活用 MRG 的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离 日立制作所 ，成为一家独立自主的公司。 MRG 的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在 MRG 的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对 日立制作所 的依存度都明显降低。 企业合作成功的例子篇3： 澳大利亚澳洲奇胜(国际)集团 澳洲奇胜电器(北京)有限公司是低压电器、机床电器元件建筑电气终端系统行业从事：开发、研制、生产的忠实供应商。公司具备相应的技术力量是我们在激烈的市场竞争保持关键因素，为了保证相同的质量标准，我们在设计和生产过程中结合中国国情与国内外著名同行保持同步及品质保证。 澳洲奇胜电器不断改进完善自己的产品，以QS3、QS60 、 QS70、QS80、QS90、QSVU、QSM1、QS30-32 QS70-32、QS30L、QS60L、QS70L、QS90L、QSM2L、QSMT、QSQ3、QSQ5、QSQ6、 QSLR、QSGL ，系列断路器、双电源转换开关、隔离开关熔断器组、负荷隔离开关及漏电保护器为代表的配电控制系统元件，以 QSC1、QSC1-F、QSC1-N、QSC1-Kb、QSC1-Z 系列接触器为代表的工业控制系统元件，以 QSA2、QSDA2、QSR1、QSR2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/339a603b4973f242336c1eb91a37f111f1850dab.html