建立健全企业财务管理制度的方法 建立和完善企业财务管理体系的方法 一是建立健全基础财务管理制度，提升企业管理整体水平。 内部财务管理的基本工作制度包括：原始记录管理和报告制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理和库存制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我公司实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么，什么时候做，什么情况下怎么做，什么不能做，做错了怎么办等。这样，每个岗位的每个负责人都清楚自己所承担的财务管理基础工作，要求每个人都遵守。通过这些制度的实施，有效加强了企业业务环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理的整体水平。 二、建立健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，完善内部约束机制，确保资产的完整性和增值性。 1.在采购商品的过程中，我们制定了《烟草糖业公司规范采购行为、采购付款管理办法、采购流程管理办法》的规定，以规范企业的采购决策和进度行为，保证良好的采购。 03010的主要内容是按照以下程序做出采购决策：第一步，采购人员提出名称、规格、采购单位、数量、采购价格和预计售价、预计总销售时间、毛利、利润等；第二步，各职能部门提供适销性、价格、库存等。出版物购买的商品；第三步，决策者根据采购商的意见，综合分析各职能部门的信息，做出决策。 针对货款支付的安全性，我们在《规范进货行为规定》中明确规定了货款支付的支付程序和审批权限，落实了采购货物的责任，保证了资金的安全完整，防止了商业欺诈。 为了解决采购中的返利问题，我们在《进货货款管理办法》中明确规定，购销业务中的所有返利、返利都要入账，严禁各业务部门设立私金库或个人私自拿回扣。 2.在商品销售环节，我们制定了烟糖公司《进货过程管理办法》，旨在加快销售款的回收。关于已售商品的付款，本着“谁销售，谁负责收款”的原则，既要钱，又要货；对于寄售商品，需要充分了解寄售方的信用状况，签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销量，又保证了资金的安全。 3.在商品仓储方面，我们设置了《销售货款管理办法》，每月进行一次全面排查，及时进行专项排查。在保证销量的前提下，大力推广小库存、零库存，让商品适销对路、勤快畅销。 三是建立健全企业自我扩张、自我约束的财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。 1.建立与企业总体发展目标相匹配的滚动三年财务计划。引入全面预算管理方法，在全面预算的基础上编制企业滚动财务预算，做到资金“长计划、短安排”，妥善处理留成、借用、吸收或对外投资的关系。 2.加强资金的日常调度和管控，继续落实限额管理、指标管控、内部银行完善等一整套措施，在公司内部各级各部门落实资金管理责任制。尽量避免计划外和定额使用资金。 3.如果企业负责人发生变动，其任职目标应遵循企业整体发展目标，确保滚动财务计划执行的连续性和协调性。 四，根据t 1.关于资产的安全和增值。我们在制定内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全合理使用，使其发挥最佳的经济效益。该制度明确规定“因业务需要使用支票或汇票的，必须填写业务缴款通知书，说明理由，并由部门负责人签字。任何10000元以上的付款和预付款必须得到公司经理的批准”。这样，资金使用权基本集中在公司最高决策层，从而防范和避免了一些可能出现的风险和损失。 2.论企业内部责任的履行。我公司很早就建立了内部责任会计制度，将各部门的营业收入、成本、利润分别核算。近年来，建立健全了企业内部承包经营的部门责任制，使各业务部门对自己一年的任务和目标心中有数。这样有助于调动各部门的积极性，努力做好做足业务，节省开支。但承包并不意味着放弃管理，必须建立内部约束机制。因此，我们在内部体系中明确了各部门的权责，做到了分级负责、职责明确、相互制约。 3.关于会计监督。会计监督不是简单的对一般费用报销的审查，而是应该贯穿于企业经营活动的全过程，从企业资金的筹集、资金的使用、费用收入的实现到财务成果的产生。为确保会计监督职能正常发挥，我们在制度中规定：“公司会计单位应当在公司经理室经理的直接领导下开展工作，严格按照制度办事，做好财务管理的基础工作，进行正确的会计核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税款，维护投资者权益，接受主管财政机关的监督检查。”“对违反国家财经纪律、“两规”“两制”和公司规章制度的行为，我公司会计单位有权拒绝执行。”从而强化会计监督职能，保证制度的实施和有效执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/33abc710f9d6195f312b3169a45177232f60e43b.html