青年财务管理者演讲稿 青年财务管理者演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好！我是来自xx公司的xx。今天，很荣幸能参加本次青年干部论坛活动，使我有机会能和大家一起探讨今后的工作如何干才能为**公司和**公司的发展贡献自己的力量。 ppt2工作至今，我在财务岗位上已经奋斗了12个年头，能成长为现在的管理干部，离不开**公司和**对我的培养和认可。为此，我总是在思考，自己如何做才能在学思悟践中拓宽管理思维、提升管理能力，进而为**公司、**公司注入新活力！ppt3那就是“自我管理、创新思维，助推企业发展”。 ppt4真正的管理从自我管理开始ppt5**公司的现状是煤炭资源枯竭，富余人员过多，整体产业结构不平衡，创新能力不足，又没有高端产业做支撑，这导致公司上下失去了创新创业的干事劲头。但通过本次培训学习，使我意识到一味的消极永远突破不了企业发展困境的迷局。只有严格的自我管理才是助推企业更稳更好的发展前提。如何做好自我管理？就要提升七项自我管理能力：时间管理能力、人际管理能力、目标管理能力、压力管理能力、行为管理能力、学习与成长能力和自我反省管理能力。 ppt6财务管理者还应该把财务管理的“内功”做好，在严格自我管理的前提下，结合**公司实际，优化推进财务精细化管理，具体做到：提高财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力； 增强财务部门凝聚力，坚持以人为本，培养团队精神，发挥事倍功半效果； 合理运用财务软件，提高工作效率，发挥财务数据的关键作用； 定期自我检测，力争做到围绕“一个主线”，完成“三个结合”。即：以提高核算质量和内控水平为主线、以加强组织领导，提高个人思想认识； 落实操作制度，加强督导检查； 建立长效机制，巩固管理成果为结合。 ppt7内控管理，重预防而非事后纠错如何做到“一个主线”“三个结合”，把管理“内功”做好，关键在事前预防。 ppt8“扁鹊论医术”的典故告诉我们事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。作为财务管理者，应该重视财务管理控制的各个环节：制度建设，推行预算管理的事前计划、财务活动中资金和全面成本管理的事中控制、结合企业财务结果的事后分析、考核控制。财务管理者，还应该适应不断变化的社会经济发展，及时掌握税收政策变化，高度重视纳税风险管理，在严格把握财务内控手段的前提下，完善公司内部控制制度。 ppt9转变思维、立足实践创新创效经济新常态下，智能化正在颠覆会计人的工作内容和方式，财务人员要打破思维惯性，不断研究新情况、分析新问题、学习新经验，创造性的开展工作，才能由“账房先生”转型到“管理会计”。 ppt10作为财务管理者，我深知应该不忘**的坚守和创新，根据**公司现有资产结构，坚持做好清老账、压欠账工作，建立实施清欠制度，加速资金周转，及时回笼货款； ppt11发挥资金效益,严格按照资金计划，合理安排使用有限资金,把钱用在刀刃上； 盘活闲置资金,处理积压物资,把沉淀资金挖掘出来； 扎实会计基础工作，模拟税务预警机制，做好税收筹划，降低税收风险。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/34fd6430a800b52acfc789eb172ded630a1c987b.html