领导代表发言稿 领导代表发言稿1 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好!我叫常中务，现任开二队队长。今天站在这里演讲，对我来说，既荣幸，又激动。“劳动模范”这一光荣的称号既是领导对我们基层管理人员工作的支持、鼓励和厚爱，更是对我们今后工作的一份鞭策。这份荣誉的获得离不开领导的正确指挥，更离不开工友的配合、帮助。其实，在平时的工作中，我身边还有许多同志尽心竭力、默默无闻地奉献着自己的光和热，这些同志都是我学习的榜样。借此机会，我要向那些默默奉献的同志们表示由衷的敬意。 作为区队长，咱是承上启下的中坚力量。除了对上级文件精神的贯彻、制度措施的执行，还要抓好安全生产和质量标准化这两个重中之重。现就我在工作中的一点想法和做法总结如下： 一、态度。有句名言“态度决定一切”。作为基层管理者，我们必须旗帜鲜明地亮出自己的态度。 首先是对待安全的态度。“好的态度像太阳，照到哪里哪里亮;不好的态度像月亮，初一十五不一样，安全没保障”。抓安全就是对矿山、对职工及家属的良心工程。井下条件时刻在变，谁也不敢对安全工作打包票，但只要态度端正、各项安全措施认真、细心、落实到位、作业行为规范执行到位，才能将风险降到最低。 其次是对待质量的态度。质量决定安全，二者相辅相成、不可分割。抛弃质量谈安全是不切实际的，也是不可行的。只有在质量上坚持一丝不苟，垫实安全基础，才能最终实现安全目标。但严格按照标准施工，说起来容易做起来难，毕竟职工素质有高低，工作安排到位未必能执行到位，因此，我不能将工作安排完以后就当甩手掌柜，除了现场监督，身体力行地与职工一起工作在第一线是我每天必须的工作，只有亲眼看着每一项工作做到位才放心。 最后是对待生产的态度。抓生产必须讲安全，但单讲安全不讲生产，那也是无稽之谈。有人说生产与安全，如同鱼和熊掌，不可兼得。这是错误的，也是很危险的想法。我认为，生产与安全不仅兼得，而且要稳得。这是对我们基层管理者很大的考验，因此，在确保安全前提下，要想高产，必须有任务观念，全队拧成一股绳，时刻紧密不放松，切实做到有序生产，才能实现鱼和熊掌兼得。 二、过程管理。 1、对危险源辨识。首先是职工的精神状态的辨识，其次工作区域危险源的辨识，必须到位。每天的班前会上，我总是反复强调。但单纯的理论教育未必奏效，时间久了有可能让职工产生反感情绪，进而起到反作用。于是我利用自己20多年的经验，把亲身经历的一些事故穿插到理论中，让职工不仅能听进去，而且能从中受到一些启发教育，自觉做到不敢也不会带隐患作业。 2、发挥现场班组长的兵头将尾作用。我们不可能二十 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/35f620757b3e0912a21614791711cc7931b778a1.html