管理层工作标准实验报告体会 时光荏苒光阴似箭自康杰代班以来已有一个年头之久从中经历了很多坎坷也学到了很多东西班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二自八月二十四日班长考核领导点评之后我仔细端读试卷良久方知自己作为最基层的企业管理者诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长本身自己必须以身作则公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意譬如上班期间无意识的卷袖不带防护眼镜等由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解知道哪些岗位可能会发生突发事件而有选择性的做到防护从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后包括班中巡查期间对员工都是耳提面命可效果依旧收之甚微。对此以后自己会在这方面严格要求自己努力执行EHS要求的防护到位切实做好员工的安全防护工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者自己必须要深入了解自己的下属包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务做到人尽其才物尽其用。同时要懂得关心自己的员工真诚的关心。当他们犯错的时候除了批评外还要多加鼓励以及对其的信任让他（她）体会到领导层的关心与器重让他知道我们不但是上下级关系、同事关系我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然作为管理者同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者是要让自己的员工中的一大部分人说你好一小部分说你坏才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工只要做好自己的分内事就行了你需要的是一个团队的力量你需要说你好的人的支持你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏委实给了我巨大压力深感管理是一门很深的学问是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来不光需要埋头苦干的精神还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力无论是理论、实践、还是为人处事方面你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工要严格要求执行公司规章制度事不过三再犯同样错误绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好想让每个人都得到领导的肯定与认可这样慢慢的他们就会从心里折服与你慢慢的这个团队就成型了。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/36158bd55df7ba0d4a7302768e9951e79b896991.html