项目管理部部门介绍 XX公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务,最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思维习惯,务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题,并实现更高的运营效率。 XX项目管理部主要工作流程是:项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，进行系统分析，制定可行性的解决方案。归纳为四大工作内容和管理领域,即综合管理内容、施工管理、质量管理、风险管理,并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。 一、 项目综合管理内容 1、组织工程项目论证； 2、组织项目建议书、可行性报告的编制; ３、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检； 4、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见； 5、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见； 6、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收； 7、督促好各类工程建设项目档案管理。 8、洽谈并签订项目合同。 二、项目施工管理 1、负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工; 3、参与制订项目进度计划,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。 三、项目质量管理 根据国家法律法规和企业的相关规定,制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 四、项目风险管理 根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。 项目管理部 二〇一四年三月七日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/38969d6e26c52cc58bd63186bceb19e8b8f6eca2.html