如何通过推进财务管理提升企业管理
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如何通过推进财务管理提升企业管理 作者：董薇 来源：《科技资讯》 2014年第8期 鸡西市人民医院财务科 董薇 158100 摘 要：企业管理包括的内容比较多，财务管理是其中的一个组成部分，也是关键的部分。企业对财务管理进行创新，对企业管理进行创新，是为企业注入了新的活力，让企业的财务变得更加强大，能够抵御更多的风险，目前经济市场环境并不乐观，但是只有创新才能够让企业积累力量，等到经济活跃的时候厚积薄发。 关键词：财务管理创新 对我国的经济环境进行研究我们可以知道，和过去相比已经有了非常大的变化，经济不景气，给企业的资金和发展带来了许多的风险和挑战。可是就是在这环境下，也存在着很多的机遇，没有能对企业进行调整，进行创新的会逐渐被淘汰，优胜劣汰，企业只有通过积累力量、寻找机会来为企业找到出路。 一、财务管理创新的内容 1、财务管理观念的创新 财务管理观念的创新是跟随时代的发展而不断前进的，如今的科技型社会中，对财务管理创新，也需要迎合时代的特征。 ① 树立风险价值观念。金融风暴对世界经济的影响是有目共睹的，企业必须对这些事例给予重视，能够对企业自身的风险抵抗能力增强，提高风险防范意识，通过积极的寻找预防措施来规避风险。 ② 建立安保思想。网络技术不断的发展，财务管理在网络技术的应用上也是投入比较多，应用比较多的，而网络安全意识和保密意识不能够忘记，一定要有安全使用意识。 ③ 建立科学管理思想。企业财务管理包括了人力管理、物力管理等内容，而知识管理在企业管理中是对企业人才、企业技术的管理，将其作为企业发展的资本和基础来进行管理，促进企业的发展。 2、 财务管理目标的创新 企业财务管理的目标应该是和企业的发展目标和社会的发展目标以及经济的发展目标相一致的，因此该目标并非一层不变的，而是随着时代的发展、社会的发展、市场的需求在动态变化的。现代社会知识是第一生产力，知识的更新非常的快，因此企业的经济活动也受到了比较大的影响，企业财务管理目标会越来越高。企业是以利益最大化作为其最终目标的，而知识作为现代的重要财富，企业的财务管理也应该要考虑到知识最大化的问题。第一，知识最大化会让企业股东以外的人降低抵触力，避免了企业仅仅追求股东利益而忽略了企业的员工和相关人员。第二，知识最大化可以让企业的资产进行整合，包括了有形资产和无形资产。 第三,知识最大化对企业的各方面利益起到了平衡，让企业可以稳定、综合的发展。 3、财务管理手段的创新 新技术不断的出现，企业财务管理不能够在使用老一套，无法满足其对如今市场快速变化的需求，财务管理要引入新技术，使用计算机和网络等便捷的方式进行管理。网络财务管理能够解决距离问题，人能够财务管理的范围进行扩大，也提高了其管理能力和效率。 4、财务管理制度的创新 制度是一切的先行者，没有制度就不能够让企业的财务管理工作顺利开展，没有制度，企业的管理就会失去方向。建立起财务管理制度要求融入创新思想，对现代 的特点进行研究，合理的组织调动各方资源要素，将其进行整合，对企业人力资源进行挖掘，深挖企业内部潜在实力，将集约经营作为其制度创新的核心内容。 5、财务人员工作能力创新 企业之间的竞争绝大部分都是企业人才的竞争，企业的各项工作开展需要人力资源来完成。因此提高财务人员的工作能力能够促进财务管理工作的提升，财务人员要求对其知识结构进行调整，激发他们的创新思想，深挖创新能力，选拔优秀的人才，对整个队伍进行调整，建立一个高素质的财务管理队伍，保持企业财务管理的活力。 二、财务管理创新应坚持的原则 1、要简便易行,目标明确 财务管理创新要求能够有确切的目标，不绕弯，避免认识错误导致问题产生。财务管理创新要求详尽、有计划，对于各项要求能够详细的罗列，确定最终目标。 2、要结合实际,力求实用 企业财务管理创新是要建立在现实的基础上，目标的大小也是根据企业现阶段的情况来决定的，不要过度的要求大跨越，积跬步而至千里，企业讲究的是实用扎实，满足企业现阶段的需求是最重要的。 3、要面向现在,持续创新 创新要对现阶段的情况进行改变，对现有的不足进行纠正，持续的进行，保障企业的可持续发展，为企业提供持续的动力。 4、要优化环境,广泛参与 创新要求上行下达，能够通过政策和激励模式来对创新提供良好的环境让企业人员能够积极的投入到创新中来，企业的财务管理可以失败，但是不能够止步不前，要从失败中吸取经验，为成功的创新提供营养，提升企业财务管理的效率，改变企业财务管理的格局。 三、财务管理创新的主要途径 财务管理要促进和实现创新, 在客观上要求进行全方位的制度改革,营造一种驱动创新、以创新为基础的社会环境及经济运行机制,为财务管理创新提供强有力的动力源泉。具体而言,企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面: 1、 营造良好的创新氛围。环境对创造有着重要的影响力,处在较为紧密人际关系中的管理领域创新更是如此。由于人的素质水平和权力因素的作用,可能造成气氛压抑的环境,使人的价值表达受到压制,人的自信心泯灭,人的安全和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过创造意识,这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要依赖于领导者方面的原因,因此,领导者应改进领导方法,增强群众观念和民主意识。 营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境,有利于创新精神的萌生,激发管理者的创新动力。同时,要加大舆论宣传力度,大力提倡和鼓励创新,使全公司上下形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头,为创新者营造良好的创新氛围,最大限度激发创新者的创新动力。 2、确立正确的创新目标。财务管理创新的目标,即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果。财务管理的目标在创新开始之时便已存在于创新主体的意识之中或其创新计划之内,它不是独立的,而是与财务管理目标体系有着密切的关联。一切创新活动都是追求目标的行为,目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向,每向创新目标逼近一步,就会给创新主体带来成就感,对创新的预期收益就越大,从而更加激发创新者进一步创新,保持创新的持久动力。 3、拓展广阔的创新空间。财务管理创新动力不足,创新程度不高,主要在于创新空间的狭窄。因此,为创新主体提供和拓展广阔的创新空间十分必要。企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程,而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境,使创新者能够有充分选择的余地和创新空间,有效地激发其创新动力,不断创造出最适合企业经济管理的创新成果。 4、建立健全创新奖励制度。完善的奖励制度能满足个人不同程度的需要,有效激发人的潜在的创新动力。因此,要按照创新者的创新绩效和成果,实施灵活多样的奖励方式,将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进行奖励,以满足个人不同层次的需要,从而产生较大的创新激励。随着生产力水平和人员素质的提高,应把激励重心逐渐转移到以满足较高层次需要,即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。 经济危机对企业的冲击是非常大的，同时也留下了机遇，创新要求能够迎接挑战，将创新作为永恒主题去对待。企业财务管理创新有助于企业管理的提升，能够让企业得到发现，脱离风险危机，变得更加完善。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/39290bf892c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad7c3.html