人生路窄的时候任正非没有怨天尤人而是绝处逢生
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人生路窄的时候 任正非没有怨天尤人而是绝处逢生 这是一篇难得的任正非回忆华为自创业以来走过的路。任正非文章的魅力就在这里，简单质朴的语言，描绘着常人难以启齿的真相，说着说着，就能出来个惊天的大道理：做一个“无事人”！开始被逼做了一个“无事人”，后来成了一个自觉的“无事人”，再后来他又想让所有高管成为“无事人”。 一个40多岁的老男人，被国营企业炒了鱿鱼，又被离婚，没有人雇佣他，他只能自己找朋友凑了21000元成立公司自己雇佣自己。你得认怂。 “我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛”。 任正非走得最窄的时候，没有怨天尤人，却醒悟到一个一般人不愿意面对的生命真相。而且，以前信以为长的技术也落后了。 “我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性”。 自是自负自夸自傲自闭，就无法面对这个世界每个当下的不确定性。怎么办？你得相信群众是真正的英雄。你得敬畏每一个员工无穷的潜能，你得敬畏客户巨大的无穷性，你得敬畏团队巨大的无穷性，你更得敬畏每一个当下巨大的无穷性。 “在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。” 于是，任正非也就被逼当了一个“无事人”。任正非在父亲的帮助下，从简单朴实的爱出发，搞了一套经济股份分享制度，来激发每一个一线员工的积极性和主动性。任正非回忆说：“我的不自私，是从母亲那里学来的。” 同时，任正非充分放权给各路英雄。开始十年很少开大会，他就深入一个又一个一线去学习。公司发展了，可是山头主义也来了。公司的整体意识没有形成，任正非这个老板也积劳成疾。 “大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术……我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集”。 那是一段不堪回首的往事。因为没有上马小灵通，被逼从零开始全球化。开始机器白送人都没有要的。业务直线下降。而公司内部的思想混乱，主义林立，公司往何处去，不得要领。于是，华为展开了自下而上的大讨论，公司为什么生存，公司该如何生存。讨论的结果，就写成了华为基本法。 基本法一旦形成，在瞬息万变的人性面前又显得无能为力。于是，华为又请IBM等公司来进行体制和流程建设。那毕竟是经过200多年检验的对人性恶的防护墙。而且，一切都可以追溯。这又成为全球化公司的一个必备条件。美欧等国屡次想鸡蛋里挑骨头，却都无法达成所想。 “大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织的中枢机构，演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长”。 到轮值CEO制度，任正非从开始被逼成为无事人，也就转变为一种有体制保障的“无事人”。这已经不是权宜之计，已经是一种理性审视的选择。对任正非来说，他坚定了自己的选择，因为他有了自己的灰度哲学。 “想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢”？ 站在混沌、无常、灰度这个高地，任正非看清了事物昙花一现的根本，看清楚了未来，看清楚了一切变化发展的实相，心中更有一种根深蒂固的敬畏。敬畏事物发展的无常，敬畏每一个人自性爆发的无穷性，敬畏事物昙花一现的本质。 任正非深知，要把这无穷性变为现实，必须在专注、聚焦的同时，坚定不移地开放！开放是对灰度的敬畏，是对灰度中巨大无穷性的敬畏。惟其敬畏，才坚持开放，和世界进行能量交换。 灰度哲学不仅仅是一种思维方式，更是一种拿捏不确定性的动态平衡。每一个事物动态平衡的那个点，总是落在两个端点之间的一个点上。 拿捏住动态平衡的点，可不是随便就可以成就的。而是要看你内在的价值尺度，看你内在的信仰。任正非提出了震撼人心的商业哲学：做企业就是磨好豆腐给妈吃。 “磨好豆腐给妈吃”这句大白话，深刻反应了商业哲学的根本：商业就是磨好豆腐给妈吃！天底下的用户都是妈妈，我们要带着对妈妈的爱、敬畏和郑重去磨豆腐，要磨出最好的豆腐给生我们养我们的妈妈。 这是华为的信仰，这是华为战略选择的内在价值罗盘。这个价值罗盘，也就是华为的四句教：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判” 内在价值罗盘成型后，任正非放弃了所有的人财物的签字权，他真正成了一个无事人。开始也很不习惯。干坐在自己办公室一天，没有一个高管老找他签字，那种落寞的滋味，也很折磨人。 任正非开始无事找事，揽来了“文化思想权”。开始自觉主动地“为无为，事无事”了。这也成了华为腾飞为通讯行业世界第一的重要密码。 企业家管理的最高境界，就是做一个“无事人”。任正非的本意，不只是自己当一个“无事人”，他也希望他的高管团队也成为“无事人”，于是他在2008年就提出了“让 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3b1a399a03f69e3143323968011ca300a7c3f658.html