成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？ 1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？ 2. 战略成本管理要做些什么？ 3. 哪些因素在挑战既定的框架？ 4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？ 5. 如何考虑生命周期的全程成本？ 模块一 战略成本管理 - 成本管理的制高点 n 战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解 1. 战略定位 1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务 1.2 在客户眼中我们提供的是什么 1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么 2. 战略取舍 2.1 为达到战略目标，我们做什么 2.2为达到战略目标，我们舍弃什么 3. 战略配称 4. 战略转型 n 战略成本管理要达到什么目标 1. 战略成本分析，支撑战略 1.1 战略分解和成本布局 1.2 选择和优化企业战略 2. 获取成本方面的竞争优势 2.1 定位和认知竞争优势 2.2 成本竞争优势的在战略中的位置 3. 构造与战略最匹配的成本管理构架 3.1 成本与收益关联度 时间关联 特性关联 3.2 成本管理思路和理念、方法的改变 模块二 战略成本管理的挑战 n 环境的挑战 1. 迅速改变的环境 2. 不断调整的战略 3. 沉没成本的思虑 4. 机会成本与不确定性成本 n 成本重心的两端化 1.走向前端 - 研发 2.走向后端 - 营销和服务 n 集团化、全球化、电子化带来的挑战 模块三 战略成本管理实施 n 影响企业成本的内外环境分析 1.外部环境 2.内部环境 3.产业链和竞争对手 4. 成本的环境关联度 n 价值链管理与成本动因 1. 价值链分解 2. 成本动因 n 成本要素本身特征分析 1. 成本因经济活动而发生 2. 成本制约经济活动 3. 成本要素的代偿性 n 不断构造成本最低化的成本结构 1. 重构价值链 2. 控制成本动因 3. 全程管理 4. 企业发展的全程成本管理 3.3 管理和利用战略布局对后期成本构成的影响 5. 产品生命周期的全程成本管理 战略决定成本走向和构成 战略布局定型的成本结构带来的竞争手段 n 引到成本开支方式 1. 文化引导 2. 泡沫挤压 3. 透过数据，直达战略和业务 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3be1fa670b1c59eef8c7b4d5.html