生产车间管理制度 生产车间管理制度 一、前言 为了保障生产安全、提高生产效率、提升生产质量，制定本生产车间管理制度。 二、生产管理职责 1. 生产车间主任：负责生产计划的制定、生产订单的编排、生产任务的分配、工艺流程的控制、生产量的统计等工作。在生产过程中，负责协调各个部门之间的配合，确保整个生产过程的顺畅运转。负责安排车间人员的日常工作。 2. 工人队长：负责生产车间设备的调试、运行和维修，负责向生产车间主任反馈生产现场信息，包括设备故障、生产中出现的问题等，同时监督工人的作业情况，保证每个工序的生产质量和生产效率。 3. 工人：负责生产车间的日常生产工作，遵守车间相关规定，严格按照工艺流程操作，保证产品的质量。 三、生产安全管理 1. 生产车间必须按照国家安全生产法规定，制定安全生产管理制度，对生产过程中存在的危险源进行评估，并采取相应措施进行管理。车间内禁止抽烟，禁止近火源作业，禁止生产现场喧哗，保证安全第一，防范生产安全事故的发生。 2. 生产车间要对相关设备进行日常维护保养，定期进行设备检查，发现问题及时处理和维修，保证设备运行安全。 3. 生产车间负责建立安全教育制度，加强员工安全培训，提高员工安全意识，不断提升车间安全生产水平。 四、生产质量管理 1. 生产车间必须按照企业质量要求制定生产质量管理制度，并对生产现场进行严格的质量监督，保证产品质量符合国家标准和企业标准。 2. 确保设备的正常运行状态，避免设备故障对产品质量的影响。在生产过程中，发现问题及时处理，并采取相应措施，防止不良品产生。 3. 对于不符合质量要求的产品，要进行分类管理，确保不合格品与合格品分开存放和管理。同时要及时分析原因，采取措施预防类似事故的再次发生。 五、生产计划管理 1. 生产车间按照企业生产计划制定车间生产计划，确保生产车间能够有效地完成生产任务。 2. 在编排生产计划时，要优先考虑紧急性和重要性，以确保生产任务的完成。 3. 生产计划必须按照工艺流程来实施，并协调工人、生产设备等各项资源，保证生产任务的完成。 四、生产车间物料管理 1. 生产车间必须建立物料管理制度，保证物料供应的及时性和准确性。 2. 生产物料必须按照车间物料管理要求，正确存放和使用，防止物料浪费和损坏，保证物料的有效利用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3bfe2be780d049649b6648d7c1c708a1294a0a03.html