【精品文档】 培训评估方法 1.回任工作后的评定方法 (1)结训后一段时期,通过调查受训者的工作效益来评定培训成效.如结训后每隔六个月, 以书面调查或实地访问的方式,调查受训后在工作上的获益情形. (2)实地观察受训职工的工作实况,评定培训的成效.如根据实地观察发现,受过培训的 职工在工作上确能表现出高昂的工作热诚,良好的工作态度,高度的责任心等,那么可认定培 训已发生效果. (3)调查或访问受训职工的上下级主管或下属,根据所得意见来评定培训的成效.受训职 工回任工作一段时间后,以书面调查或实地访问的方式,了解受训职工的上级主管或下属对 受训职工在工作上表现的看法,如主管人员是否认为受过培训的职工的工作有进步.无论是 主管或下属的意见,均为评定培训成效的重要资料. (4)分析培训职工的人事记录评定培训的成效.如受过培训的职工的绩效考核较以前有进步,缺勤和请假次数减少,受奖次数增加,那么表示培训对该职工的工作积极性已发挥作用. (5)根据受过培训与未受培训的职工工作效率的比拟来评定培训成效. (6)根据受过培训的职工是否到达工作标准来评定培训的成效. (7)根据可否到达培训目标来评价培训的成效.如回任工作后,职工解决了培训方案中预期需要解决的问题,或到达了培训方案所规定的要求,那么说明培训已产生了效果. 2 .培训结业时的评定方法 (1)应用学识技能的测验评定培训成效.对参加测验的员工在培训开始和结束时用同样的方式,先后做两次,把两次测验进行比拟. (2)应用工作态度调查评定培训成效.对参加培训的职工,在开训和结训时,用同样的方式调查职工对工作的态度. (3)调查职工关于培训的改良建议.在结训时把调查表发给受训职工,征求他们对培训的 意见,如职工确能提出有价值的改良建议或其他意见,那么表示职工对培训已获得应有的重视, 并具有更深的熟悉,可断定培训已有成效. (4)记录培训期间出席人员的变动情况.在培训期间,可约定假设干人员为观察员,平心静气地观察培训的进行情况及受训人员平时对培训工作的反响,在结训时提出观察报告. (5)根据主持培训及协助培训的人员的报告来评定培训成效. (6)根据受训人结训成绩评定培训成效. 3 .培训效果的评价标准 (1) .接受培训的人员对培训的反响.每一个接受培训的人都会对培训做出效果好坏的评价, 结合所有人员的总体反响可以得出对培训效果的根本熟悉. (2) .对培训的学习过程进行评价.主要是评价培训过程中实施的具体手段、方法是否合理、 有效.培训中的每一步学习过程是否满足或到达了培训所提出的要求. 3).培训是否带来了人员行为上的改变.培训的目的是提升水平,而水平是通过行为表现出 来的.因此,评价培训的效果就是要看接受培训的人是否在工作行为上发生可观察的变化,并有利于工作绩效的提升. (4).工作行为改变的结果是什么.培训的最终评价应该以组织的工作绩效为标准.也就是 说,工作行为的改变带来的是工作绩效的提升.如果培训能够带来这种积极效果,也就可以 【精品文档】 说完成了对人员实施培训的目标. 4.培训效果的评价时机 (1) .培训结束时的评价.对参加培训的人员在培训期间的各种表现做评价,并与参加培训 前的技能水平做比拟,可以确定经过培训有无成效.主要评价内容是：学识有无增进或增进多少；技能有无获得或获得多少；工作情况有无提升或提升多少. (2) .培训结束后回任工作后的评价.培训的目的不在于员工在受训期间的表现,而在于培 训回任后的工作表现.因此培训回任后的评价,要比培训结束时的评价更为重要.评价内容 有：工作态度有无改变,改变的程度如何,维持时间多久,工作效率有无增进,增进程度如何,培训目标有无达成等. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ce1b42a346baf1ffc4ffe4733687e21af45ff11.html