企业集团财务管理模式问题及完善对策 1财务模式不够健全 企业集团的财务管理模式在当前的应用过程中还存在着诸多问题有待进一步解决，首先就是在财务管理的模式上没有得到有效完善，企业集团的两极分化现象较为严重，将成员企业作为是附属的车间，整个集团则作为大企业管理。这样就造成了对整个企业集团的有效控制得不到充分体现，没能够从企业集团的整体战略高度进行对筹资或者投资活动加以安排。缺乏一体化的财务管理造成了对资源的合理化利用，还有就是在管理的体制上没有和当前的市场发展相契合，在企业集团的财务控制灵活性及原则性方面还没有进行有效统一，这样就对企业集团的进一步发展形成了很大的阻碍[2]。 2资金运作不合规范 另外就是在企业集团的资金运作方面还存在着不合规范的现象，从而造成了资金的大量流失和浪费。这些不合规范的问题主要体现在对资金的监控没有得到重视以及力度还有待进一步加强，当下的诸多企业在资金的流向以及控制方面没有得到有效的结合，对资金的实际管理过程中缺乏合理性和规范性，事前控制比较缺乏力度。同时在资金的盘活效果层面相对较差，这样就造成了企业的内部盘活资金大但在实际上的盘活余地相对较小，这对资金的存量效果就造成了严重影响。 另外就是企业集团对资金的使用效率得不到有效提升，由于资金集中管理及内部多级法人资金分散占用在矛盾上日益突出，存在着投资的随意性比较严重，从而造成了使用效率相对较低的情况，再者就是在企业的内部集聚着大量沉淀资金，对资金的增值效应得不到有效发挥。 3财务监控有待完善 从现阶段的企业集团在财务的管理监控方面还有待进一步强化，主要体现在财务报表的不真实以及乱投资分配等。对于分散的财权没有有效的措施进行制止，权力失去监督就会比较容易发生腐败的现象，并且母公司对子公司所赋予的权限也没有得到有效的监控，从而产生了内部违法乱纪的现象存在。并且在实际的控制上缺乏统一性，整体的集团盲目的扩大投资的规模，在投资结构上不合理，这些对企业的健康发展都有着重要的影响。 1保证财务管理与企业相适应 通过对现阶段企业财务管理的相关问题进行分析就需制定针对性的措施加以应对，对企业集团的管理模式优化策略的实施要能够和财务管理的实际情况相结合，并要能够遵循相关的原则，这样才能将企业的财务管理模式作用得到充分发挥。主要能够遵循激励性原则以及继承性原则，可持续发展的原则以及适应性原则和国际化原则等。 要能够将财务管理模式的实施和企业的发展相适应，注重企业集团的内部市场化，企业财务部门要能够将网络技术等先进的技术进行充分的利用，并对子公司的财务部门融资决策等进行加强控制，将内部结算中心的作用得到充分发挥，并要对财务管理行为进行最大限度的优化，有意识的加强内部企业间的竞争。不仅如此，还要能够实现信息集成化的管理，财务管理的各个环节都要能够达到信息的快速有效传递，对信息系统进行充分应用，为实现集成化的财务管理提供保障。 2保证资产的安全完整性 新的发展背景下要能够将新的财务管理观念进行树立，这是财务管理模式得以有效落实的前提，重点是要能够通过网络化的手段和其它的管理方式相结合，从而对企业资产的安全完整性得到有效保证。从具体的措施实施上主要是要能够对企业财务管理的流程进行创新，要能构建扁平化的财务管理组织结构，然后再向外辐射构建三级公司财务机构，各个层级的子公司财务机构就需要通过网络进行和财务中心相联系，这对下属单位人员以及费用的支出就得到了有效的减少。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ed2418d0266f5335a8102d276a20029bd6463fd.html