阿迪达斯和耐克的产品文化区别 人力1122 1130405210 柯庭赞 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing），目前阿迪达斯的主要市场在足球运动产品上 阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列（三条纹标志）、运动传统系列（三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。 其企业产品文化是： 愿景：我们的运动激情让世界变得更和平； 态度：Impossible is nothing.没有不可能； adidas is all in.全倾全力（2013年至今）； 使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。 大中华区原则：Lead（积极主动）、Tell the Truth（真实坦诚）、Be Accountable（承担责任）、 Simplify（简洁明了）、Work Together（齐心协力）、Have Fun（享受快乐）。 耐克是一家美国体育用品生产商，旗下品牌包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双 Nike 鞋。其主要市场在篮球运动产品上 耐克广告语Just do it ，既可以理解为“我只选择它；就用这个；来试试”更可以理解为“想做就做；坚持不懈”等等，just do it” 同时也是耐克公司体育精神理念。 这两个品牌作为现在的运动产品的龙头企业，双方在企业产品文化上有着一定的差异。 首先、 阿迪达斯来自于严谨的德国，所以在创立之初阿迪达斯走的就是专业的田径运动鞋路线，注重的是适用性和实用性；而耐克追求的个性化的公司文化，具有鲜明特征的公司文化：反传统观念的企业形象。 其次、它们的企业路线决定了它们的营销方式： 阿迪达斯1928年，当公司创始人阿迪·达斯勒，为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到一起了———至少有三次以上的奥运官方供应商资历，事实上，正是奥运会这种国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的最佳平台，也正是这一营销特色成就了后来的阿迪达斯。在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略，以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略，如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。这一策略使阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起。 耐克在营销中的创新在于传播。它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。nike偏重于赞助运动员个人，寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现。 最后、在产品的设计文化上 对普通球迷而言，耐克和阿迪达斯在实战中的功能表现未必就有高下之别，但耐克的技术都是非常“显性”的，比如“飞线”就直接体现在鞋面上，不但是一种新“科技”，也是一种新的设计元素；max air本身是一块漂亮的外置气垫，但阿迪达斯A3技术的核心“埋伏”在鞋底，是“隐性”的，对非专业球迷而言，不那么容易感知。 这就是篮球鞋的特殊之处。有句俗话：足球阿迪，篮球耐克。足球鞋的功能属性更强，但篮球从诞生起，就和美国的街头文化密不可分，篮球鞋也更多承载着消费者对设计元素和彰显个性的需求 总结 两个公司的不同企业文化决定了其不同的发展方向和顾客对象，如果你追求时尚，你就选择nike；你喜欢复古和运动专业性，那么阿迪达斯就更加适合你。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f14c1d5ec3a87c24028c46f.html