暨南大学管理学考研试题 2005年暨南大学管理学考研试题 一、选择题(共20题,每题2分,共计40分) 1、运筹帷幄是管理的( )职能。 2、当今管理的机构变革的一大趋势是:( ) A、管理层次复杂多变 B、组织结构扁平化 C、组织结构高耸化 D、管理跨度日益减小 3、对基层管理人员而言,其管理技能应侧重于( ) 4、管理的具体环境: 5、管理目标中的目标(下列哪项可以作为管理目标的目标) 6、从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是( ) 7、领班、教练属于( ) 8、决策过程始于( ) 9、管理的控制职能主要由( )执行。 10、领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是:( ) A、独特式领导 B、民主式领导 C、放任式领导 D、根据领导者、下属、处境不同的灵活运用各种方式 11、在管理者扮演的决策方面的角色不包括:( ) A、发言人 B、资源分配者 C、企业家 D、谈判者 12、梅奥通过霍桑试验得出职工是( )的结论。 A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 13、直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于( ) A、年龄差异 B、能力不同 C、权利争夺 D、以上三项 14、广告中的“明星效应”属于:( ) A、强制权利 B、合法权利 C、专家权利 D、感召权利 15、激励过程的出发点是:( ) A、紧张感 B、目标 C、未满足的需求 D、不满意 16、当人们发现和他人相比,自己的报酬低时,一般会采取( )以消除不公平感。 A、较少自己的报酬 B、减少自己的投入 C、增加他人的报酬 D、增加他人的收入 17、在组织运作中,组织间的曾机设置越多,信息沟通的障碍就越大,这种障碍属于( ) A、信息选择中的过滤现象 B、信息传递的速度过慢 C、信息接受者的理解出现偏差 D、以上各种情抗都存在 18、提供工作保障可以满足( ) A、生理需要 B、安全需要 C、社会需要 D、自我实现需要 19、在组织规模一定的情况下,组织层次越少管理跨度就会( ) A、越大 B、越小 C、不便 D、不确定 20、在车间内张贴安全标语属于( ) A、预先控制 B、现场控制 C、反馈控制 D、间接控制 二、判断题(共20题,每题1分,共计20分) 1、根据Y理论,多数人都不愿意主动承担责任。( ) 2、高层管理者花在计划决策上的时间比基层管理者要多一些。( ) 3、在一个组织中,授权者对受权者的行为负有最终的责任。( ) 4、一般情况下,组织的社会参与都会造成经济绩效的下降。( ) 5、与社会责任相比,社会响应更注重组织中的中、短期利益。( ) 6、计划可以消除变化。( ) 7、组织的目标是单一的,这样才能集中精力去实现它。( ) 8、职务扩大化的目的是要增强职工在工作中的.主动性。( ) 9、组织管理的过程就是实现组织目标的过程。( ) 10、高层管理者所作的决策通常都是程序化决策。( ) 11、在管理决策中,通常不需要考虑决策过程本身的经济性。( ) 12、在现代组织中,决策往往是由个人作出的。( ) 13、一般组织规模之大,其专业化程度越高。( ) 14、自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要。( ) 15、职能型结构个适合于大型化或多元化经营的组织。( ) 16、管理者的管理跨度大小没有统一的标准,它取决于多个因素。( ) 17、领导者与管理者实际上是同一类人。( ) 18、根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是公平对待的。( ) 19、从经济性角度来考虑,控制系统越是复杂越好,控制力越大越好。( ) 20、在管理中,决策是每一个管理人员都可能要从事的活动。( ) 三、论述题(1、2、3必做,4、5 任选其一) 1、试述西方管理思想和理论的演变过程。 2、管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源? 3、论述:在不同的情况因素下,如何提高领导的有效性? 4、组织文化是如何形成的?他对管理者履行其管理职能产生哪些影响? 5、什么是企业家?企业家是如何产生的?谈谈你的看法。 四、案例题(案例略) 案例一 1、灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策?为什么? 2、丛决策制定过程的角度分析,灰狗公司在决策中存在哪些问题?如何解决? 案例二 1、 该公司实施目标管理首先要解决什么问题? 2、 利用激励理论分析张平辞职和刘工抱怨的原因。 3、 利用管理者角色理论分析张总经理的管理行为。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/442ced3632126edb6f1aff00bed5b9f3f90f7279.html