《一个广告人的自白》读书分享心得 《一个广告人的自白》可能是对广告人影响最大的一本,很少有广告人没有看过这本书,一直到现在还是,相信未来还是这样。这本书是由大卫·奥格威编写的,他是广告业乃至整个商业界一个不朽的传奇。奥格威大学中途辍学,做过厨师、推销员、外交官、也当农夫,他完全不懂营销,也不曾写过任何广告文案,但他自称有志于广告,希望在这一行闯出一番事业。事实上他的成就已经远远超过了他当初立下的志向,他已经成为世界上最有名的文案撰稿人,而且创立了最知名的奥美公司,被称为“广告之父”。 《一个广告人的自白》一共有十一章,从不同的角度、不同的方面给我们讲了如何经营一家广告公司、如何争取客户、如何维系客户、如何当一个好客户、如何创作高水平的广告、如何写有效力的文案、如何使用插图和编排文案、如何制作上乘的电视广告、如何为食品、旅游地和专利药品制作优良的广告、如何能够功成名就以及谈到广告是否应予废止。每一个章节都使我受益匪浅。下面就将我从这本书学到的一点知识与大家分享。 大卫·奥格威在写到怎样经营一家广告公司时,先讲了他在巴黎美琪饭店当厨师,从领班皮塔先生那里学到的领导艺术,并且在他之后经营奥美公司是将学到的领导艺术发挥的淋漓尽致。奥格威身为领导也会偶尔亲自动手撰写广告,以提醒文案撰稿人队伍;奥格威和皮塔先生一样很少夸奖部下,是希望部下能够懂得得到赞赏的可贵;奥格威会毫不犹豫的辞退掉不称职的员工,因为他觉得和不称职的员工一起工作会影响士气;奥格威要求员工要保持办公桌的整齐,他觉得乱七八糟的办公室会产生一种懒散的气氛;奥格威会在员工休息的时候自己加班,因为他觉得身为领导更要以身作则,那样员工也就不会拒绝加班了;奥格威在每个文案送到客户前地时候都要亲自察看;奥格威重点强调的是要为公司招募一批有创造力的人才,并且在职领导最主要的责任就是创造一种让有创作才华的人又用武之地。这些都是奥格威在经营奥美的时候所做的,当然他做的不仅仅是这些。经营一家广告公司最重要的就是需要一批有创作才能的、踏实肯干、充满热情的员工,有一些懂得如何分配工作、如何让调解公司气氛的领导,把公司做成一个品牌。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4434495bf424ccbff121dd36a32d7375a517c678.html