公务员岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，评委们： 大家好! 光阴似箭，一晃我已经是个××岁的人了。回首我参加工作的××年来，(……做过的工作，最好说些在某工作中日常事务的与学到的，取得过的成绩)。 生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题——解决问题正如今天的方法不能解决明天的需求一样。 今天我竞争的是科长职位，职位意味着罪责和义务。由于我现在从事的是司法人员管理工作，所以假若我是公务员管理科长科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化队伍公务员的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高素质专业化”方面做文章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。 为实现这一教育工作目标，我的主要包括工作思路是“2323”，就是科技两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。 一、创新两个办法。就是科技公务员管理办法，着力在受薪管理规范化、科学化、制度化上才有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的运营管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。 二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政规制舒张机制，着力推进在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗正式成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好此外执行辞职解职等制度外，加紧推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的积极推动聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，研究重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立尝勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。 三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民-主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督下能，提高公务员管理的民-主程度和公正性。二是搭建执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员公职人员法规的严肃性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不能盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关机构科室搞好“对接”，树立中长期分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”;制度上“分”，关系上 “合”;工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局"一盘棋"，超越整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好"连接"，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。 各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位军职担子的厚重，特别是公务员管理财务管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工资待遇并不重要，重要的是如何对待其他工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下让，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，为××做出一番成绩! 谢谢大家! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45a2c32452e2524de518964bcf84b9d529ea2ceb.html