石头加工厂每日晨会内容 保持工作服干净整洁 不管是否有严格的要求，都要和大家一起穿着工装走进车间。同一件衣服能拉近管理人员和员工的距离，让你觉得平易近人。而且整洁是管理者的基本职业素养的集中体现。在面对整个生产团队的时候，每个人首先看到的是你的外部形象。想象一下，一位衣着肮脏，皱巴巴的经理站在您面前，告诉您，当您认真地进行5S现场管理时您服气了吗？ 最新的员工名单 每一天都有员工名单的更新，及时删除离职员工和增加新员工的名字。 数据记录的表格 采集前一天的生产数据，包括投入产出表、质量分析表、巡检记录表、点检记录表等一系列表格数据，汇总数据并用简化的语言记录。 生产日程安排表 各岗位的产量，能准确到每个人的最佳水平。标记紧急订单和即将交货的订单。 这一切最好隔天晚上就准备好，因为第二天早晨还要根据突发情况进行调整。例如一些紧急通知，或调整订单计划，要留出时间给自己修改，所以最好能在10分钟的会议时间之前到达公司。 以下列出具体的流程： 一、喊口号。标语必须固定，不能每天在标语上玩创意新花样，标语尽量通俗易懂，并要求传递正能量。声声高唱，口号就是为了能让每个人都有好的精神去迎接新的一天。 二、点名核实所有员工是否都到岗，并对未到岗人员进行记录。这份记录不仅仅是对扣款情况的检查，还考虑到了员工的安全。会议结束后30分钟内如仍有来公司报道的，务必打电话通知，确保员工人身安全，并询问迟到的原因和预计的到岗时间。 三、欢迎新人。把新员工介绍给大家认识，帮助他迅速融入团队。 四、通知昨天生产线生产情况，将整理后的资料分享给大家。 五、宣布今天的工作安排，向大家通报排产计划，并强调注意事项。 六、宣布上级发出的命令和要求。 七、首先表扬员工的工作表现，然后提出改进的建议。 八、做一个总结，能画出力所能及的饼。 九、研讨会。 记住把所有处理过程的时间压缩到15分钟以内。开早会的时间控制非常重要，不要浪费生产的时间，而过早开早会反而会让员工感到疲劳甚至是反感。 综上所述工厂早会内容该讲些什么，其实在工厂想把早会办好并不难，如果是刚做基础管理，还不知道该如何把早会办好的小伙伴们，一开始可能有些困难，因为一些资料的收集还是很费时的，而且很多人可能从来没试过当早会的主持人，难免有些紧张，调整好心态，习惯就好。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4638513eecf9aef8941ea76e58fafab069dc4416.html