2010骨干人才考试试题(B4)
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2010年中层后备骨干人才选拔考试试卷 题号 一 二 三 四 五 总分数 分数 （卷面满分为100分） 一、选择题（每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） ：1.陈广是大正公司的经理，杨峰的所有朋友都在大正公司工作。刘松是杨峰的朋友。公名姓司中有些职工是来自北京的，大正公司的文化素质很不错，公司所有的职工都是大学生。据 此，我们可以知道：（ ） A.杨峰有一些学历不高的朋友。 B.陈广与杨峰是朋友。 C.刘松来自北京。 D.刘松是大学生。 2、下面四句话中只有一句没有歧义，请将这句选出：（ ） A.这里一间房可以住两个人。 B.她借我500元。 C.他的花棉袄罩着绿上衣。 D.他在水中做试验。 3、有一对夫妻，他们有一个儿子，一天，来了一个陌生人。他说他认识这对夫妻，还 说他认识这对夫妻的儿子。最能准确地复述这段短文意思的是：（ ） A.新来的人认识这对夫妻和他们的儿子。 B.新来的陌生人认识这对夫妻和他们的儿子。 C.新来的陌生人认识这对夫妻和他的儿子。 D.新来的陌生人自称认识这对夫妻和他们的儿子。 4、如果a比b大25%，则b比a小百分之多少？（ ） A.20 B.25 C.50 D.75 5、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（ ）。 A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B．计划职能和组织职能 ：C．领导职能和控制职能 D．计划职能和控制职能 位 6、根据“治病不如防病，防病不如讲卫生”这一说法，以下几种控制方式中（ ）最单重要。 A.前馈控制 B.反馈控制 C.集中控制 D.分散控制 7、公司中的流言飞语属于（ ）。 A.正式沟通 B.非正式沟通 C.横向沟通 D.分散沟通 8、彼得·圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是（ ）。 A.局部思考 B.单独学习 C.建立共同愿景 D.被动适应 9、索涅费尔德把企业文化分为四类，提倡忠诚感和归属感的企业文化属于（ ）。 A.学院式 B.俱乐部式 C.棒球队式 D.堡垒式 10、企业实行战略管理首先必须确定（ ）。 A.战略方向 B.战略目标 C.战略规划 D.战略实绩评估方法 11、在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（ ）。 A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平 B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学 D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰 12、在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。 A．事业部制 B．矩阵制 C．多维立体制 D．直线职能制 13、从经营内容上看，我国的企业集团大致可分为四种类型。这四种类型不包括（ ）。 A.产品集团 B.产业集团 C.行业集团 D.混合集团 14、在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。（ ）不属于数学分析法。 A.哥顿法 B.期望值法 C.决策树法 D.后悔值法 15、人力资源管理的首要职能是（ ）。 A.人才开发 B.人才保持和激励 C.人才获取 D.人才评价与调整 16、绩效考核办法有多种，对职能部门的考核主要采取（ ）。 A.关键事件法 B.平衡记分法 C.民意测验法 D.责任中心法 17、在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是（ ）。 A.企业最高领导人 B.人力资源部门 C.员工本人 D.工会 18、企业财务管理的目标是( )。 A．提高企业价值，使企业财富最大化 B.进行资金管理，加速资金的循环和周转 C．进行投资决策，获取最大投资收益 D．合理安排财务收支 19、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（ ）的流转过程。 A．3个月 B．6个月 C．1年 D．2年 20、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（ ）。 A．消费品市场和工业品市场 B．生产资料市场和消费品市场 C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场 D．生产资料市场和工业品市场 21、在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。 A．生产观念 B．推销观念 C．市场营销观念 D．社会营销观念 22、工商谈判是以（ ）为核心。 A．利益谈判 B．责任谈判 C．价格谈判 D．质量谈判 23、关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。 A．分散风险并获得规模经济优势 B．联盟往往破裂 C．联盟不会导致组织的膨胀 D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒 24、项目管理与一般重复性管理的主要区别是( )。 A．项目管理是一项需要协调的工作 B．项目管理既要承担风险又要发挥创造性 C．项目管理没有可预知的寿命周期 D．项目管理需要集权领导 25、在企业物流的基本业务中，( )是物流的起点。 1 A．包装 B．装卸 C．运输 D．配送 26、安全生产法规定，从业人员( )人的建筑施工单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 A．超过300 B．超过400 C．超过200 D．无论多少 27、在质量管理中，决定产品质量的关键环节是( )的质量管理。 A．开发设计阶段 B．制造过程 C．辅助、服务过程 D．使用过程 28、质量体系认证属于( )。 A．质量管理指南 B．第一方认证 C．第二方认证 D．第三方认证 29、下列关于企业技术创新的理解，错误的是( )。 A．技术创新必须是以获得商业利益为目标 B．技术创新应该对企业生产条件和要素进行有效组合 C．技术创新内容包括产品创新、工艺创新、管理创新和制度创新 D．技术创新是科技、组织、商业、金融等系列活动的综合过程 30、以计算机辅助设计、计算机辅助制造和计算机辅助检测等为代表的信息化，称为( )。 A．企业管理的信息化 B．管理和办公的信息化 C．企业生产、经营、管理一体的信息化 D．技术的信息化 二、填空题：（每空0.5分，共20分） 1、中国南车核心价值观其中的两条是：饮水思源， 股东 利益至高无上，以人为本， 每位员工与南车共享成功。 2、中国南车的企业作风是求新、求快、求实、求优 。 3、分公司一届五次员工代表大会提出，2010年的经营方针是“拓展三项业务，围绕四条主线，抓实五项重点工作”。其中，抓实五项重点工作是指抓实质量、成本 、交货期、安全、队伍建设。2010年经营目标是：实现营业收入5.2亿元以上，净利润1500万元以上。按照专业化、集中修要求，修理内燃机车160台以上，扩大电力机车修理能力，轮对等大部件修造的营业收入在1亿元以上，延伸产品的营业收入在6000万元以上。确保完成洛阳公司下达的各项经营目标，保持员工收入稳定增长。 4、精益生产的目的是消除 浪费，为用户创造价值，为企业赢得收益。 5、安全生产“三同时”是指：新建、改建、扩建工程项目的职业安全健康设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 6、事故处理“四不放过”是指事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，事故责任者没有受到处理不放过。 7、根据《武汉区域2010年度厂验质量工作会议共同文件推进计划》的通知要求，针对铁路装备制造业质量安全高风险的特点，明确提出了影响铁路安全运行的“八防”要求。“八防”的基本内容是“裂（裂损）、脱（脱落）、燃（燃轴）、断（断裂）、爆（爆炸）、火（火灾）、离（分离）、飏（放飏）”。 8、2010年3月29日，分公司总经理、党委书记杜志品在科技暨管理创新表彰大会上指出，作为科技人员应重点做好8B机车修理、SS6B型电力机车的大修开发和员工培训三个方面的工作。 9、4月8日，2010年铁道部第一次机车合同签订会在郑州召开，分公司对会议精神进行了及时传达，杜总指出：面对4月份 11 台和5-7月份 75 台机车的修理任务，各级领导干部要克服困难，做到“永不懈怠，集中精力，心无旁骛”。 10、 2010年4月13日，铁道部检修处高级工程师容长生一行7人组成的专家评审组到分公司对8K机车轮对试修进行了评审，认为襄樊分公司基本具备了试修的条件，同意进行小批量大修。 11、2009年11月，分公司首次党代会提出，今后四年的发展设想和奋斗目标是：优化结构、提升能力，建成国内一流机车修理核心基地和工程机械修造骨干单元。坚持以人为本，以产品结构调整为主线，以深化精益生产为基础，以引领机车修理产业为目标，抓基础、调结构、上能力，实现企业和员工持续快速发展。至2013年，实现营业收入12 亿元以上，企业盈利能力稳步增长，绩效评价指标引领机车修理产业先进水平，员工收入达到中国南车平均水平。 12、所有公文必须具备指定的基本数据项目： 发文机关 、标题、正文、印章或签署、 成文日期 。 13、老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。（曹操《龟虽寿》） 14、古之成大事者，不惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。（苏轼） 15、“捧着一颗心来， 不带半棵草去”是我国大教育家 陶行知 的至理名言。 三、案例分析题（每题2分，共16分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0. 5分） （一）某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的个人对他们的工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，不可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。 公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5％以上。且星期一的旷工率经常达到20％，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。 总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/46584eef998fcc22bcd10d7a.html