财务管理规划(总1页) -CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 ■CAL■本页仅作为文档封面，使用请直接删除 企业的理财活动可分为生产经营、筹资、投资和利润分配四个部分，财务管理就是要使科学的决策方法运 用于理财活动的方方而而，如以最低的成本筹集企业所需资金；选择最佳的投资方案使企业价值达到最大化、 合理分担企业的投、融资风险等等。财务管理是企业管理的核心，企业的任何决策都涉及到财务决策，如开发 新产品的资金投入，发行股票或债券中作出的最优组合选择等。 财务管理分为财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激 励这五个工作环节： （1）财务规划和预测：这一环节是以全局观念，根据企业整体战略LI标和规划，结合对未来 宏观、微观形势的预测，来建立企业财务的战略LI标和规划。在财务战略的指导下，企业财务人 员要根据其财务活动的历史资料，考虑现实要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的 预计和测算。 （2）财务决策：这一坏节是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与 否直接关系到企业的兴衰成败。 （3）财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务汁 划。是企业财务战略规划的具体计划，是控制活动的依据。（4）财务控制：是对预算和计划的执 行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正，以保证预算的实现。（5）财务分 析、业绩评价与激励：财务分析主要是根据财务报表等有关资料，运用特定的方法，对企业财务 活动过程及其结果进行分析的一项工作。既是对已完成的财务活动的总结，也是财务预测的前 提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。而业绩评价是建立在财务分析的基础上，是企业 建立激励机制和发挥激励作用的依据和前提，而激励机制的有效性是企业I」标实现的动力和保 证。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/48678579e73a580216fc700abb68a98270feac22.html