通过加强业财融合提升企业的财务管理水平 作者：谢继红 来源：《经营者》 2019年第12期 谢继红 摘 要 财务管理模式需要根据企业发展需求作出适应性的调整，在企业经营业务不断拓展的背景下，将财务管理与经营业务相结合，能够让财务人员更加全面地了解各项业务开展计划，从而实现资金的合理配置，有效防控资金风险，充分发挥业财融合在促进企业健康发展中的核心作用。本文首先介绍了企业财务管理现状，随后概述了现代企业制度下业财融合的重要意义，最后就如何利用业财融合促进财务管理水平提升展开了简要分析。 关键词 业财融合 财务管理 效益最大化 全面预算管理 一、引言 企业各项经营业务和战略计划的实施，会受到来自各方面的影响，例如市场环境的变化、竞争对手的干预等等。为了确保业务工作的顺利开展，必须要充分发挥财务管理的支持作用。在这一管理需求下，业财融合模式应运而生。业务工作为财务管理提供了大量事实资料，提高了财务管理的有效性；财务管理也确保了各项业务能够得到充分的资金保障，提高了企业经营效益。因此，在企业内部推广应用业财融合模式，也成为现代企业管理的一种必然选择。 二、企业财务管理现状 （一）财务管理与实际业务的关联性不强 在以往的企业运营中，业务依赖于财务的情况十分普遍。各项既定的业务方案，需要得到财务部门的资金调配才能顺利开展。而财务部门则很少关注业务详细信息，没有开展深入的调查。在这种情况下，如果某项业务的预算偏高，而财务部门又没有及时审核发现，就会造成资金的浪费，甚至会滋生一些腐败问题。企业财务管理与经营业务之间缺乏双向关联，不能做到相互统一，引发财务风险，也影响业务的正常开展。 （二）复合型财务管理人才匮乏 财务管理的重要性和复杂性，决定了必须要组建一支复合型财务队伍，才能更好地应对多变市场环境下企业财务工作开展需求。例如，在业财融合背景下，在职的财务人员，既要精通财会知识，又要熟悉企业各项业务，才能更好地为企业服务。在信息时代，财会人员也需要熟练运用计算机技术，操作财务管理软件。目前来看，部分企业尤其是中小型企业，财务人员学历不高、知识结构单一的情况还比较普遍，这也制约了他们财务管理能力的提升。 （三）缺乏风险防范与预警机制 企业财务工作始终伴随着风险，政策的调整、市场的变动、决策失误等，都是有可能引发财务风险的因素。实现财务风险的提前防控，可以将损失降到最低，这也是财务管理的目标之一。现阶段存在的突出问题，是企业财务人员没有形成强烈的管理意识，缺乏必要的风险预警机制。在这种情况下，即便是真的发生了财务风险，也难以进行有效的应对，从而造成企业资金的流失。 三、业财融合对企业财务管理工作带来的影响 （一）业财融合有助于防范财务风险 业财融合的出发点，就是通过整合业务与财务两项工作，从源头上进行风险防控，达到提升财务工作质量的目的。基于业财融合实现风险防控的可行性主要体现在以下几个方面：其一，财务人员能够对各项业务的具体情况、资金配置等进行严格监控，确保每一笔资金都能够高效率地应用到相应的项目中，避免因为资金浪费引发的财务风险。其二，各项业务在财务监督下开展。除了提高资金利用效率外，还能够加快项目进度，缩短资金回笼周期，确保企业现金流的稳定周转，防止因为资金周转困难影响业务计划顺利开展的问题。其三，业财融合还能够实现对风险的应急处理。即便是在业财融合模式下，也不可能杜绝风险，但是这种模式能够确保风险在第一时间被发现并且得到控制，间接地提升了财务工作水平。 （二）业财融合有利于实现效益最大化 企业效益最大化是企业经营的目标，效益最大化就是要实现经济资源配置的最大效用。价值最大化的目标是企业经营的各个环节实现效益最大化，例如，采购环节要实现采购成本的最小化；项目投资要实现现金流量现值的最大化。财务部门对于成本和效益比较敏感，当业务部门要做出决策时，财务部门可以通过预测、测算、预算等方法，恰当地识别各项生产要素和成本费用，提供有关决策的翔实数据。如果关于某项业务的成本预算出现偏高的情况，在业财融合模式下，财务人员能够第一时间发现这一问题，从而重新计算业务开展所需成本，避免预算偏高引发资金风险问题。从这一层面上来说，业财融合在帮助企业追求效益最大化目标上也产生了积极作用。 （三）业财融合是提升财务管理水平的基础 财务部门如果单打独斗，没有深入了解业务内容和现金流特征，这样的结果造成财务工作无法体现出管理作用。只有财务与业务的融合，财务人员才能对业务的具体性质有深入的了解。否则财务预测无法做到精准，财务分析就无法做到有理有据。财务工作要想从幕后转移到幕前，从被动转向主动，首先要做到财务工作方式转变，即改变以往财务工作与业务相分离的状态，实现两者的融合。例如，同样一项业务，在不同的时间段内开展，由于受到市场形势变化影响，可能需要投入的资金有很大差异。在业财融合模式下，财务人员能够动态地调整管理策略，并根据当前业务开展的外部环境，重新制定一套适用性更强的财务方案，为业务开展提供支持。 四、加快推进业财融合的可行性策略 （一）树立全面预算管理意识 在财务管理中，全面预算管理是一种优化资金使用、防范财务风险的有效措施，主要分为预算编制、预算执行和反馈优化等几个环节。在前期的预算编制环节，财务人员首先要结合业务工作的实际情况，开展精细化预算，提高预算方案的可行性。既要保证配置的资金能够支持业务项目的顺利完成，又要避免预算浪费。在中期的预算执行环节，财务人员也要动态监督业务开展情况。例如很多大型项目都是分阶段进行的，要对照各个阶段的预算执行情况，避免超预算问题的发生。在后期的反馈优化环节，财务人员要及时总结业财融合模式下全面预算管理还存在哪些问题，以便下一步进行重点改进。 （二）优化组织结构，完善业财融合模式 在一些规模较大、平行部门较多的企业，业财融合需要克服的最大障碍是部门之间的信息壁垒问题。销售部、市场部、后勤部等部门，由于业务上的差异，导致相互之间的信息交流渠道偏少，这种组织结构让财务部门很难与业务部门进行沟通、交流。因此，企业管理层需要进行组织结构优化，在财务部门与各业务部门之间建立起便捷的信息交换渠道。例如，可以设置预算管控小组，由财务部门、销售部门、制造部门等组成。依据实际的市场价格，编制资金预算表，若是在企业执行资金预算时，碰到业务量增加、出现新任务的时候，要依据实际情况，合理地调整资金预算，适当地增加资金预算，同时也要做好后续的监测、追踪工作。这为以后各部门的资金用量提供了数据参照，企业可以更好地对各部门的资金使用进行预算、管控。 （三）重视业财融合专业人才队伍的建设 在企业内部推行业财融合模式，需要有一支专业化的财会人才负责具体的工作，从而发挥业财融合的应用优势。企业管理者可以尝试从以下几个方面做好人才队伍建设工作。其一，要为业财融合创造良好的环境，例如在企业各部门之间引进信息管理系统，为财务部门更加便捷、及时地掌握各部门业务信息提供便利。这样也在一定程度上减轻了财务人员的压力。其二，要适当拓宽财务人员的业务范围，例如定期组织财务人员熟悉本企业的业务开展情况，让财务人员也能够从一线获取资料信息，为财务工作开展奠定基础。 （四）做好成本管理与投资管理 成本控制是业财融合模式下管理工作的重要内容，也是直接影响企业利益的核心要素。业财融合的成本控制，并不是一味地削减预算、控制支出，而是要在业务开展与成本控制之间维持一种动态平衡。例如，针对某一业务项目，提前开展成本预算，确定成本目标，进行预算监督等，要将成本管理贯穿于企业各项业务开展的全过程。投资活动是企业进行资产增值的一种有效手段，但是同时也存在较高的风险。业财融合可以帮助企业管理者找到正确的投资方向，通过前期评估、风险评价等，提高投资决策的科学性，实现企业业务规模的扩展。 五、结语 业财融合是现代企业制度下，企业财务工作从核算型向管理型转变的一种必然选择。业财融合模式下，企业财务人员不仅要负责做好本职工作，还要熟知本企业各项业务的开展情况，通过做好预算编制、监督预算执行，确保资金得到最优化利用，有效防范因为财务管理不到位引发的资金浪费以及其他风险问题。同时，也要做好配套的制度建设、人才建设，为业财融合应用价值的体现创造良好的外部环境。 （作者单位为重庆长江轮船有限公司） 参考文献 ［1］ 李妍.基于“业财融合”视角下的《财务报表分析》课程改革思考［J］.经贸实践，2019，243（01）：147+149. ［2］ 赵燕.从财务共享中心建设到业财融合——以海尔集团为例［J］.行政事业资产与财务，2018（19）：89-90. ［3］ 林巍巍.基于财务共享模式的管理会计体系构建探讨——以保险经纪公司为例［J］.会计之友，2018（10）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/49de346e7b3e0912a21614791711cc7930b77850.html