车间员工开早会安全生产怎么说 1、工人早上晨会,讲安全怎样说又圆满,又简便？ 晨会上有关安全问题你可以这样说：我们每位员工都是这个企业的主人，我们为企业创造了很多财富，但是，我们个人的安全又与企业的关系密切相关，所以，希望大家一定要注意个人安全，安全生产靠大家。 2、有生产车间开早会的些妙词吧，谢谢了 供参考 生产车间早会 演讲稿 一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么原因呢?公司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了，就不愿意再多做一点，不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简单，多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师?为什么没有大量地招学徒工?目的就是为了保障我们员工的利益，但是遗憾地是，我们很多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后，希望我们员工能够改变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。 二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任非常努力，池师傅也非常尽责。但是，我们多工位车间的管理却始终上不去，这是为什么呢?有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不服从车间主任的管理，不服从工作调度。明明要发货了，车间主任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水平，我们也不会留下你。当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。所以，我再次强调，每个人要配合车间主任，共同把车间建设好。 三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后，我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分，太吃亏了，还不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃亏，都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父，快要死了，上帝准备把他带进天堂，但是神父说，人们都说地狱很可怕，但是地狱到底是什么样的，我想去见识一下。上帝说，那好吧，你先去地狱看看吧。他去了地狱，只见地狱里人很多，但是每个人都面黄肌瘦，每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃，但是由于勺子的柄太长，比胳膊还长，所以每个人都吃不到饭。神父说，让我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同样是人很多，同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面，原来他们每个人都给别人喂饭吃，最终每个人都吃得很饱。这个故事说明了什么呢?我们是要做天堂里的人呢?还是要做地狱里的人呢?如果我们每个人只顾自己，不管他人，最终每个人都会饿肚子。有人说，你说得简单，吃亏的人是傻瓜。 四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象，调机是有调机工资的，但是产量工资是平分的，所以每个人都关注调机的数量，不管产品的质量。这样一来，短期的看，似乎是工资高了，因为产品的质量不好，就要返工，返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲，如果公司产品质量不好，客户要么索赔，要么购买其他公司的产品。总之，公司的利益要受到影响，如果公司订单减少，员工工资就要减少。 3、第一次在车间开早会说些什么 说大家好。 4、班组长给员工开会，以“安全生产”为主题，应该怎么说？ 可以从以下几个方面讲： 1. 本工作岗位有什么安全风险 2. 针对本工作岗位的安全风险应注意什么 其实无外乎下面几个方面： 1. 工作前要想想有什么风险 2. 工作中要注意观察，出现问题及时补救 3. 开机器时，不用冒险，在触碰转动部位时要停机或点动作业 4. 衣着要束紧袖口。如果以前开过，那就要收集一些你们可以借鉴的安全故事和班组人员分享。 5、工厂开早会跟员工说些什么 就随便说几句吧，说下一天的重点及任务，注意安全等 6、我第一次做生产组长，刚上任第一天给车间员工开早会，该怎么说？ 每天晚上做个发言准备，那就不会临阵紧张了。一般是总结前一天组里的工作情况，赞扬表现不错的员工组员，布置今天的工作，强调一下工作任务、质量要求、安全卫生，有什么特别注意的事情着重讲一下。最后说几句鼓劲加油的话就可以了。 7、第一天担任安全员 给员工开早会我该怎么说 关键是要强调安全的重要性还有希望员工配合自己的工作。 8、我刚当车间主人就要天天开早会不知道说什么 头天晚上打个草稿，研究一下开早会的时长，确定一下自己的主题，这样开会的时候才不至于不知所云； 另外，多跟同事们接触一下，了解一下他们的心声，这样开会的时候才不至于你在上面讲，下面的人在下面讲，或者干脆就开小差，只有你说出的话是大家知道的，关心的，在意的他们才会去听，将心比心自己也做过普通职员，大会小会听过很多，肯定很有体会； 要多鼓励大家，多认同，少批评，公众面前表扬，私底下批评，立得住脚大家对你信服，你才好开展工作，毕竟开会不是目的，工作搞好，生产搞上去才是硬道理； 把握好上级领导的工作指导思想，贯彻执行的时候灵活运用， 当了领导如果大家都不把你当回事儿的时候，自己一定要把自己当回事儿； 如果大家都当你是回事儿的时候，自己千万别太拿自己当回事儿； 平常心对待就好，踏踏实实过好每一天做好每一件事情，人心都是肉长的， 不会出现太出格的事情 9、作为车间组长，每天早会要说什么内容 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4a031ebde65c3b3567ec102de2bd960591c6d935.html