运营方案参考模板

时间:2023-02-20 06:03:14 阅读: 最新文章 文档下载
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运营方案参考模板

如果你是经理级别正在为活动安排而烦恼,那么这份导图正好适合你。如果你是活动运营人员那么这份企业网络运营方案同样适合你,它能帮助你从大局上了解一次活动的框架、活动重点;你也可以从中了解一次活动种怎么有条不紊的安排执行及人员分工、考核等等。

前几天在找怎么写网络运营方案的信息,碰巧看到下面额思维导图,仔细一看还真是很全面,方案的框架、运营逻辑、运营重心、人员安排、执行考核都一一罗列示范。看完这个导图后收获不少,拿出来给大家做个参考。 .运营目标

明确目标是整个活动的核心,一切手段策略以目标看齐,目标尽量量化,具体。方便对活动的调整以及活动结束后评估。 .运营策略

1.运营逻辑

运营是心思巧妙的创意,更是抽丝剥茧的逻辑。每个运营都需要深入思考运营方程式,从更宏观的角度理解自己的工作。

2.运营要素

运营要素主要是前提准备中各部门的配合,每个部门确认在各环节中扮演什么角色,提供什么素材、需要完成什么任务。



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不管你主要负责哪一块,你要很清楚的知道自己的工作价值在什么地方,是为了什么目标而努力。

3.运营重心

一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PVUV、客单价等数据。

1)拉取流量

拉取流量一部分外部资源,一部分依靠自有资源。外部比如说KOL合作、入驻相关平台展位,内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。

2)留住客户,塑造口碑

留住用户阶段为持续优化阶段,活动前期全面铺垫后,优化留存阶段就需要提升口碑,让活动给用户留下好印象。该阶段的目的为提升品牌形象,巩固活动初期的成果,并进一步引导用户口碑传播,形成二次宣传。

.运营执行

目标、策略确定后,一定要有强有力的执行力。各岗位明确自己的工作,雷打不动在规定时间内完成任务。120%的执行力才能确保一场活动80%的成功。同时在执行阶段我们也需要注意根据数据适当调整动作。发现问题、商量对策,立即执行。



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